Система управления производством - Курсовая работа

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРОЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Выполнил: студент группы ГМУ 3 курсСреди этих проблем важное место занимает совершенствование методов управления производством. Особая актуальность изучения научной и учебной дисциплины «организация производства» обусловлена глубинными изменениями внешних и внутренних факторов функционирования предприятия, среди которых можно выделить такие, как: • ужесточение конкурентной борьбы; • необходимость в кратчайшие сроки перестраивать производство с целью расширения и замещения номенклатуры выпускаемых изделий и т.д. Однако, несмотря на резкие отличия в масштабах производства, в самом процессе производства, в тысячах мелких деталей и частностей, можно с уверенностью выделить основополагающие принципы и методы организации производства, присущие всем без исключения предприятиям независимо от региона, сферы деятельности, организационно-правовой формы и размеров. Основные требования к формам и методам организации производства заключаются в рациональном использовании рабочего времени и пространства предприятия, разумном распределении основных и вспомогательных производственных процессов, максимальной экономии ресурсов производства как по отдельным продуктам, этапам производства, так и по предприятию в целом.Управление предприятием включает в себя три аспекта: 1. Он характеризует исполнителей задач управления, в частности менеджеров, и органы управления. Как осуществляется управление и как оно влияет на управляемых, или на объект управления? Чем осуществляется управление? Основной элемент системы управления - это люди (кадры трудовые ресурсы), занятые как в производстве, так и в управлении им.Они определяют требования к системе, структуре организации и процессу управления, направления и рамки принятия решений Принципы, в соответствии с которыми должна формироваться функционировать и развиваться система управления предприятием в целом, называются общими, или основными, принципами управления. Принципы управления отдельными элементами или сферами деятельности управления называются частными, или локальными, принципами управления. Основной принцип управления, определяющий всю структуру предприятия, - это принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Оптимальным считается подход, когда централизованными являются решения, относящиеся к разработке стратегии предприятия в целом, а децентрализованными - решения, относящиеся к оперативному управлению. Принцип сочетания централизации и децентрализации в управлении предполагает необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности.Чтобы реализовать задачи, стоящие перед предприятием, сделать его финансово-устойчивым в условиях рыночной конкуренции, необходимо выстроить систему управления предприятием, важнейшим элементом которой является организационная структура. В системе управления можно выделить технологическую, производственную, хозяйственную и организационную структуры. Результатом деятельности основного производства является выпуск профильной для предприятия продукции, то есть доминирующей по удельному весу в общем объеме производства.Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются посредством связей, которые принято разделять на горизонтальные и вертикальные. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при наличии нескольких уровней управления. В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно, права и ответственность за их выполнение. Такой подход связан с необходимостью формирования механизма развития управления производством, его внутреннего содержания, внешней формы и ее особенностей на каждом уровне управления.Говоря об изменениях структуры управления промышленных предприятий, отметим явно проявляющуюся тенденцию децентрализации. На предприятиях наблюдается процесс наделения самостоятельностью структурных звеньев (правда, чаще без предоставления прав юридического лица). Кроме того, в настоящее время происходят серьезные изменения в структурах управления предприятием. Предприятия практически не знали проблем сбыта. Существовавшие отделы сбыта решали в основном технические задачи и никогда не занимались анализом рынка продукции, его перспективами, стратегией сбытовой политики.

Содержание

Введение

1. Принципы и формы организации управления предприятием

1.1 Системы управления предприятием

1.2 Принципы и формы управления

1.3 Организационная структура системы управления предприятием

1.4 Типовые структуры управления предприятием. Состав и взаимодействие их элементов

1.5 Тенденции изменения структур управления промышленными предприятиями и оценка эффективности работы аппарата управления

2. Структура управления ОАО «ЛУКОЙЛ-Ставрополь»

2.1 Функциональная структура предприятия

2.2 Организационно-управленческая структура ОАО«ЛУКОЙЛ-Ставрополь»

2.3 Анализ целей, стоящих перед предприятием

2.4 Анализ проблемных ситуаций

2.5 Описание организационно-экономической сущности проблемы

Заключение

Список литературы