Система управления производством - Курсовая работа

1. Управленческая структура организации 1.1 Признаки организации. Внутренние переменные и внешняя среда 1.2 Понятие управленческой и организационной структуры. Взаимосвязь организационной и управленческой структур 1.3 Управление производством, системное представление Выводы по 1 главе 2. Управление производственной деятельностью на предприятии Смоленский почтамт 2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия Смоленский почтамт, анализ его приоритетов и целей 2.2 Анализ структуры управления предприятием 2.3 Анализ производственного потенциала Выводы по 2 главе Заключение Список используемой литературы Введение Организацию можно рассматривать как производственную целостность, которая, эффективно используя свои ресурсы, выполняет экономическую функцию производства продукции и оказания услуг. При этом обеспечиваются рабочие места для населения и доходы для предпринимателей. Однако организация одновременно является частью среды, состоящей из поставщиков, потребителей, средств информации, союзов и объединений людей, работников, собственников акций, поэтому она находится в прямой зависимости от этой среды и должна наряду с обеспечением своих интересов удовлетворять ее интересы. Россия переживает сейчас сложный и противоречивый период становления новой системы экономических отношений. Практика показывает, что новое с трудом пробивает себе дорогу через укоренившиеся привычки, традиции, обычаи и препятствия старой административно-командной системы управления. Возможности этого в новой системе рыночных отношений, безусловно, есть. Рассмотреть основные направления совершенствования систем управления. Методологической основой структуры работы и логической связи в ней изучаемых вопросов послужили разработки отечественных и зарубежных ученых в области теории организации, менеджмента и маркетинга. Центральное и основное место в организации занимает человек, владеющий, использующий и распоряжающийся техникой, технологией и финансами, принадлежащими данной организации. В каждый определенный отрезок времени внутренний фактор организации есть нечто данное, что менеджеры должны изменять в ходе достижения поставленных целей. Торговые организации ставят своей целью реализацию товаров и получение прибыли; промышленные организации - производство товаров, при этом решают задачи повышения производительности труда, достижения рентабельности; государственные учебные заведения - подготовку специалистов для народного хозяйства и совсем не нацелены на получение прибыли, но в их задачи входят: оптимизация затрат на обучение, повышение его научного уровня и приобретение практических навыков учащимися и др. Структура организации это внутренняя переменная, показывающая взаимодействие уровней управления и функциональных областей организации (подразделений, занятых маркетингом, производством, финансами, НИОКР и т.д.). Теоретическое обоснование функциональной организационной структуры дал в начале ХХ в. немецкий ученый-социолог Макс Вебер. Место работы менеджеров по управлению производством на уровне предприятия - производственно-диспетчерский отдел (ПДО) или отдел межцехового управления (ОМУ) при достаточно полной самостоятельности производственных подразделений [4. с.52-64].