Оценка эффективности систем управления проектами волонтерской организации. Анализ соответствия критериев проекта заданным в проекте параметрам. Управление стейкхолдерами проекта. Успешная реализация проекта "Развитие волонтерства во Владимирской области".
Проведение масштабных социально-экономических и общественно-политических преобразований в России обозначают необходимость возрождения ценностей и ориентиров общества, предоставляя новые возможности для самореализации личности. При этом необходимо решать актуальнейшие задачи гражданского воспитания, формирования основ гражданской культуры среди молодежи в качестве основы консолидации государства и его укрепления. Этому призваны способствовать волонтёрские организации. Их отличие от государственных и коммерческих организаций можно через три признака - независимость от государства, добровольность и неприбыльный характер деятельности. Понятия как «общественная (добровольческая, благотворительная, некоммерческая) организация», «волонтерское объединение» используются зачастую как синонимы. Актуальность темы исследования определяется необходимостью повышения эффективности управления деятельностью волонтерских организаций. Система волонтерских организаций драйвером социального развития, однако в силу присущего такой деятельности некоторого консерватизма, реализация современных подходов к управлению волонтерской деятельности затруднено. Трансформация общественного сознания, произошедшая в Российской Федерации с девяностых годов двадцатого века, обозначила проблемы развития волонтерского движения, которые длительное время практически не обращали на себя внимания со стороны системы управления проектами. Прогнозирование следует производить при использовании новейших информационных технологий, которые учитывают разносторонний уровень рисков волонтерских проектов. В качестве цели настоящего исследования можно выделить разработку новых и совершенствование уже известных подходов к оценке эффективности проектной деятельности, учитывая различные контексты ее осуществления. Второй подход дает возможность оценки успешности проекта с точки зрения его влияния на результаты стратегических целей развития организации. Начало 1960-х гг. заставило предприятия и учреждения осознать преимущества проектной организации деятельности [1, C. Английской Ассоциацией проект-менеджеров дано следующее определение проекта. Как процесс осуществления волонтерских инициатив - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, социальных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к достижению социальных целей. Сегодня основные положения управления проектами, как и инновационными проектами можно представить с помощью проектного треугольника. Каждый проект формируют три основных фактора, называемых треугольником проекта- символа, который популяризовал Гарольд Керцнер в своей основополагающей работе Управление проектами: системный подход к планированию, определению расписаний и контролю (рис. 1.1). PMI PMBOK 2015 Guide 4d Edition (оценка проектов на основании британской методики) состоит из двух частей: Часть 1 - это структура знаний управления проектами, которая обеспечивает базовую структуру для понимания управления проектами, и его методологию, это введение, которое определяет ключевые термины и обеспечивает обзор остальной части документа; Часть 2 - описывает основное содержание стандарта - это 39 основных процессов и их взаимодействие при управлении проектами. 9-областей знаний по управления проектами Функции Процессы 1. Дополнительные стандарты определяют как требования к отдельным методикам управления проектами (разработка иерархической структуры работ, разработка календарного плана, управление рисками и другие), так и к применению проектного менеджмента для определенных типов проектов (управление строительными проектами, управление государственными проектами и другие) [17]. Авторы уверены - закон о добровольчестве поддержит уже существующие начинания и послужит серьезным стимулом для развития и распространения волонтерства во Владимирской области. Общественное молодежное движение Волонтер XXI века Владимирской области (далее Движение), является добровольным, самоуправляемым, общественным формированием, состоящим из участников и объединяющим молодежь и молодежные объединения на основе общности интересов для реализации общих целей, указанных в настоящем Уставе. Движение может быть истцом и ответчиком в судах общей юрисдикции, арбитражных и третейских судах, от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права в соответствии с целями деятельности Движения, предусмотренными уставом Движения, и несет связанные с этой деятельностью обязанности. По аудитории проекта: - Проекты, ориентированные на молодежь, - Проекты, ориентированные на средний возраст, - Проекты, ориентированные на пожилой возраст. 2. Участниками Движения могут быть как физические лица (индивидуальные участники), достигшие 14-летнего возраста, так и юридические лица - общественные объединения, некоммерческие организации, (коллективные участники), разделяющие цели и задачи Движения, признающие Устав Движения и выполняющие программные документы, акты руководящих органов Движения,
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы