Основы автоматизации бизнес-процессов и рациональное управление персоналом. Управление эффективностью компании. Понятие сбалансированной системы показателей. Консолидация данных из учетных систем. Мониторинг и отчетность как элементы системы управления.
Государственное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный технологический университет растительных полимеров»Последние несколько лет руководители компаний проявляют высокий интерес к вопросам, связанным с управлением эффективностью бизнеса. Не будет преувеличением сказать, что слабым местом большинства компаний является реализация уже созданной стратегии, а это непосредственно связано с вопросами эффективности персонала на каждом отдельном рабочем месте и автоматизацией, как инструментом поддержки существующей системы управления. Управление эффективностью компании реализуется через определение стратегических целей и управление деятельностью по достижению поставленных целей с использованием оптимального объема ресурсов (материальных, финансовых, трудовых и т.п.). Кроме того, с использованием этой системы обеспечивается мониторинг работы организации на основе множества критериев, что позволяет руководителям принимать решения, опираясь на результаты анализа большого объема структурированной бизнес-информации. С одной стороны, посредством выгрузки или трансляции данных из транзакционных учетных систем консолидируется и структурируется информация о наиболее важных аспектах деятельности компании, с другой стороны KPI демонстрируют степень управляемости бизнес-процессов, достижение средне-или долгосрочных целей бизнеса.В связи с этим, в заключении, перечислю основные факторы, влияющие на сроки и успешность проекта внедрения: Внедрение системы управления проектами в рамках интегрированной системы управления предприятием является очень сложным, трудоемким процессом.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
