Выявление проблем, связанных с организацией управления на предприятии, формулирование рекомендаций по их устранению. Изучение производственной структуры предприятия, системы оперативного управления и контроля, управления персоналом и стимулирования труда.
Аннотация к работе
2.3 Система контроля и учета на предприятии 2.4 Система оперативного управления предприятием 2.5 Стратегия предприятия, исходя из его миссииГлоссарийМенеджмент как современная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для его эффективного функционирования и развития. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рациональной организации управления предприятием. Анализ организации управления предприятием позволяет оценить гибкость, эффективность, надежность управления, способность к постоянным воздействиям со стороны окружающей среды. Данная работа представляет собой курсовую работу на тему: «Организация управления (система управления предприятия)» на примере В курсовой работе приводится краткая характеристика предприятия, дается анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, освещены вопросы организации и управления производством, техника безопасности и охрана труда на предприятиях автосервиса.Производственные подразделения предприятия-цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), взятые в совокупности, составляют его производственную структуру [1, 118]. Устанавливается число цехов, участков предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции: 2.Рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются их пространственные расположения в генеральном плане предприятия; К производственным подразделениям относятся цехи, участки, лаборатории, в которых изготавливается, проходит контрольные проверки и испытания основная продукция, выпускаемая предприятием, комплектующие изделия, приобретаемые со стороны, материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации; преобразовываются различные виды энергии, потребляемые для технологических и иных целей и т.п. Основная структурная производственная единица предприятия (кроме предприятий с без цеховой структурой управления) - цех обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса (стадию производства)4, 212]. На крупном (среднем) предприятии цехи, как правило, подразделяются на четыре группы: основные, вспомогательные, побочные и подсобные.Комплекс РО - объединяет подразделения, производящие работы по обслуживанию и ремонту снятых с автомобилей агрегатов, узлов и деталей, а также другие работы, не связанные с непосредственным выполнением их на автомобилях. Как источник получения информации схема может быть использована в рамках ознакомления с деятельностью и структурой управления предприятием (в частности, вновь принятых на работу), а также в качестве дополнительного наглядного материала при изучении должностных инструкций. Различают: 1.собственную ответственность (обязанность отвечать за собственные действия), 2.чужую ответственность (обязанность отвечать за решения или действия других), 3.ответственность перед собою (случай, когда устанавливаемый нормы и исполнитель является одним лицом), 4.внешнюю ответственность (по отношению к внешним сферам деятельности предприятия), 5.внутреннюю ответственность (по отношению к внутренним сферам деятельности), 6.ответственность перед предприятием (учет интересов предприятия и его собственников). Наиболее часто встречаются следующие конкретные функции: управление финансами; управление недвижимостью; управление материальными ресурсами; управление персоналом и пр. Общее управление предприятия состоит в его структуризации, организации деятельности, планировании, управлении персоналом, контроле, учете и анализе результатов деятельности.Автомобильный транспорт настолько прочно вошел во все отрасли народного хозяйства, что нормальная жизнедеятельность страны не представляется возможной без его участия. Кроме того, автомобиль сегодня стал реальным и неотъемлемым социальным фактором, органично вписываясь в ритм современной жизни.
План
Содержание
Введение
1. Общая характеристика предприятия
2. Организация процесса управления предприятием
2.1 Производственная структура предприятия
2.1.1 Производственная структура исследуемого предприятия
2.2 Организационная структура управления предприятием