Выявление проблем, связанных с организацией управления на предприятии, формулирование рекомендаций по их устранению. Изучение производственной структуры предприятия, системы оперативного управления и контроля, управления персоналом и стимулирования труда.
2.3 Система контроля и учета на предприятии 2.4 Система оперативного управления предприятием 2.5 Стратегия предприятия, исходя из его миссииГлоссарийМенеджмент как современная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для его эффективного функционирования и развития. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рациональной организации управления предприятием. Анализ организации управления предприятием позволяет оценить гибкость, эффективность, надежность управления, способность к постоянным воздействиям со стороны окружающей среды. Данная работа представляет собой курсовую работу на тему: «Организация управления (система управления предприятия)» на примере В курсовой работе приводится краткая характеристика предприятия, дается анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, освещены вопросы организации и управления производством, техника безопасности и охрана труда на предприятиях автосервиса.Производственные подразделения предприятия-цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), взятые в совокупности, составляют его производственную структуру [1, 118]. Устанавливается число цехов, участков предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции: 2.Рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются их пространственные расположения в генеральном плане предприятия; К производственным подразделениям относятся цехи, участки, лаборатории, в которых изготавливается, проходит контрольные проверки и испытания основная продукция, выпускаемая предприятием, комплектующие изделия, приобретаемые со стороны, материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации; преобразовываются различные виды энергии, потребляемые для технологических и иных целей и т.п. Основная структурная производственная единица предприятия (кроме предприятий с без цеховой структурой управления) - цех обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса (стадию производства)4, 212]. На крупном (среднем) предприятии цехи, как правило, подразделяются на четыре группы: основные, вспомогательные, побочные и подсобные.Комплекс РО - объединяет подразделения, производящие работы по обслуживанию и ремонту снятых с автомобилей агрегатов, узлов и деталей, а также другие работы, не связанные с непосредственным выполнением их на автомобилях. Как источник получения информации схема может быть использована в рамках ознакомления с деятельностью и структурой управления предприятием (в частности, вновь принятых на работу), а также в качестве дополнительного наглядного материала при изучении должностных инструкций. Различают: 1.собственную ответственность (обязанность отвечать за собственные действия), 2.чужую ответственность (обязанность отвечать за решения или действия других), 3.ответственность перед собою (случай, когда устанавливаемый нормы и исполнитель является одним лицом), 4.внешнюю ответственность (по отношению к внешним сферам деятельности предприятия), 5.внутреннюю ответственность (по отношению к внутренним сферам деятельности), 6.ответственность перед предприятием (учет интересов предприятия и его собственников). Наиболее часто встречаются следующие конкретные функции: управление финансами; управление недвижимостью; управление материальными ресурсами; управление персоналом и пр. Общее управление предприятия состоит в его структуризации, организации деятельности, планировании, управлении персоналом, контроле, учете и анализе результатов деятельности.Автомобильный транспорт настолько прочно вошел во все отрасли народного хозяйства, что нормальная жизнедеятельность страны не представляется возможной без его участия. Кроме того, автомобиль сегодня стал реальным и неотъемлемым социальным фактором, органично вписываясь в ритм современной жизни.
План
Содержание
Введение
1. Общая характеристика предприятия
2. Организация процесса управления предприятием
2.1 Производственная структура предприятия
2.1.1 Производственная структура исследуемого предприятия
2.2 Организационная структура управления предприятием
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
