Система управления персоналом в Ставропольском пункте краевой ветеринарной помощи - Курсовая работа

2.2 Методы эффективности управления персоналом в Ставропольском пункте ветеринарной помощи3.1 Методы повышения эффективности в управлении персоналомЭффективная деловая деятельность, связанная с необходимостью использования обоснованных управленческих решений в области менеджмента, маркетинга, управления рынком и взаимодействия с конкурентной средой, требует расширения научных исследований, проектных проработок, а также повышения профессионально-квалификационного уровня кедового состава предприятия. Без управленческого эффективности не могут быть реализованы в полной мере другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Контроль управления персоналом призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации на предприятии и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития, как отдельных подразделений, так и всей фирмы. Поэтому контроль выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение ею намеченных целей как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства, т. е. уже сами по себе цели, планы и структура организации определяют ее направление деятельности, распределяя ее усилия тем или иным образом и направляя выполнение работ. Руководители начинают осуществлять функцию эффективности с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию.Реализация систем эффективности в управлении персоналом заключается в непрерывном процессе, совпадающим в своем развитии с производственным циклом, включающий в себя следующие аспекты: 1.Контроль очень важен для успешного функционирования организации. Любая организация обязана обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации. Управляющие системы в организациях имеют разомкнутую обратную связь, то есть руководящий работник, являющийся по отношению к системе внешним элементом, может вмешиваться в ее работу, изменяя и цели системы, и характер ее работы. Тем не менее решения о повышении сотрудника в должности, его карьерном росте сплошь и рядом принимаются на основании результативности его текущей деятельности, что приводит к реализации на практике известного "принципа Питера", который гласит, что "повышение сотрудника в должности происходит до уровня его полной профессиональной некомпетентности в решаемых вопросах". В списочный состав предприятия включают всех работников, принятых на срок не менее пяти дней, а также постоянных, сезонных, временных, если они приняты на работу на срок до двух месяцев, а если они замещают кого-либо, то до четырех месяцев с заключением трудового договора.осуществление эффективности за: соблюдением ветеринарных правил при международных и межгосударственных перевозках подконтрольных пограничному государственному ветеринарному надзору грузов всеми видами транспорта и отравлений; ветеринарно-санитарным состоянием транспортных средств, на которых осуществляются экспортные, импортные, транзитные и внутригосударственные перевозки; правильностью оформления и соответствием ветеринарно-санитарной документации и подконтрольных грузов ветеринарным требованиям при их перевозках. По специальным вопросам ветеринарного надзора при международных и внутригосударственных перевозках животных, продуктов и сырья животного происхождения и других подконтрольных грузов пункта ветеринарной помощи руководствуется только указаниями Департамента ветеринарии. Структура пункта ветеринарной помощи и штатное расписание утверждается начальником федерального государственного управления ветеринарной помощи и согласовывается в установленном порядке с Департаментом ветеринарии. Для достижения определенных в Уставе целей и задач пункта ветеринарной помощи в пределах закрепленной территории имеет право в установленном порядке: - проводить осмотр транспортных средств и подконтрольных грузов, поступающих из иностранных государств и вывозимых за границу принимать решения о возможности и условиях дальнейшей их перевозки; За счет собственных средств пункта ветеринарной помощи вправе устанавливать для своих работников иные социальные льготы, обеспечивать материальное стимулирование, предусмотренное коллективным договором или иными локальными документами, а также обеспечивать социальное развитие, улучшение условий труда, обязательное медицинское страхование и социальное обеспечение работников ПКВП в порядке и на условиях установленных действующим законодательством Российской Федерации.Набор заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация подбирает более подходящих для нее работников. Эта работа должна проводиться буквально по всем специальностям.

Содержание

Введение

Глава 1. теоретические основы оценки СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Понятие и сущность эффективности в управлении

1.2 Реализация систем эффективности в управлении персоналом

1.3 Кадровое планирование как одно из направлений совершенствования системы эффективности управления персоналом

Глава 2. анализ эффективности управления персоналом в Ставропольском пункте краевой ветеринарной помощи