Система управления персоналом предприятия на примере ЗАО "Касимов хлеб" - Дипломная работа

Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ 1.1 Факторы, влияющие на выбор стиля руководства персоналом 1.2 Межличностные различия и мотивация работников 1.3 Профессиональная ориентация и социальная адаптация нанятых работников Глава 2. анализ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ в ЗАО «Касимов хлеб» 2.1 Характеристика предприятия 2.2 Анализ управления персоналом на ЗАО «Касимов хлеб» 2.3 Подготовка кадров на предприятии Глава 3. Совершенствование управления персоналом в ЗАО Касимов хлеб 3.1 Реформирование организации 3.2 Распределение обязанностей и ответственности между сотрудниками 3.3 Совершенствование системы управления персонала ЗАО «Касимов хлеб» Заключение Библиографический список Введение Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала. Главная цель дипломной работы - исследовать управление персоналом в ЗАО «Касимов хлеб», выявить основные проблемы по управлению персоналом и дать рекомендации по его совершенствованию. Исходя из поставленных целей, можно сформировать задачи: · Рассмотреть концепцию управления персоналом организации в условиях рыночных отношений; · Провести анализ управления персоналом в ЗАО «Касимов хлеб»; · Изучение и оценка обеспеченности комбината и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом; · Определение и изучение показателей текучести кадров; · Предложить мероприятия по совершенствованию управления персоналом на предприятии. Предмет анализа - структуры работников по категориям, распределение персонала по полу и образовательному уровню за 2004 - 2006 гг. Данная дипломная работа состоит из 3 разделов: В первом разделе - теоретическом - раскрываются все аспекты, касающиеся управления поведением персонала, это факторы, влияющие на выбор стиля руководства персонала, различные методы по подготовке и обучению квалифицированных работников, межличностные различия и мотивации работников, методы набора и отбора персонала и другое. Построенная таким образом работа позволяет наиболее ясно показать всю многогранность управления персонала. Способность предприятия успешно решать названную выше задачу зависит от того, насколько точно будут рассчитаны, а затем проконтролированы затраты на труд. Эшриджским колледжем по менеджменту (Англия) в 60-70 годы была разработана модель, которая различает четыре стиля руководства: приказы; реклама; консультации; единение. Рассмотрим ее наглядно в таблице 1.1. Таблица 1.1 Эшриджская модель Стили руководства Характеристика стиля Приказы Менеджер вырабатывает собственное решение и передает его подчиненным для исполнения. Роберт Блейк и Джейн Моутон - американские психологи, работа которых основана на возможности подготовки и обучения эффективных управляющих. Схема Блейка - Моутон включает теоретическую разработку, с помощью которой менеджеры смогут выработать свой стиль в организации людей для выполнения поставленной перед ними задачи. Доктор Джон Эйдер в 70-х годах разработал модель, которая иллюстрирует, каким образом находятся во взаимодействии люди и работа, которую они выполняют. Раньше считали, что если человек уже имеет работу, то он, скорее всего, ленив, избегает ответственности, действуют несогласованно, и часто бывает довольно глупым (Дуглас Мак-Грегори назвал это теорией «Х»). Рассмотрим некоторые из них: Иерархия потребностей Маслоу. Двухфакторная теория Герцберга. В 2004 г. снят с производства цех безалкогольных напитков и комплекс услуг по разливу вина в этом цехе. В 2005 г. куплено оборудование: котел Е 1/9- 1Г. В 2006 г. заменена старая дежа на усовершенствованную модель.