Система управления персоналом предприятия на примере ОАО "Волжский дизель им. Маминых" - Дипломная работа

2.2 Анализ показателей состояния трудовых ресурсов предприятия 2.3 Анализ эффективности действующей системы управления персоналом ОАО «ВДМ»Люди в организации создают ее продукт, формируют ее культуру, внутренний климат, именно от людей зависит то, чем является организация. В силу такого особого положения люди в организации являются для менеджмента предметом особого внимания, поскольку представляют собой наиболее мощный фактор обеспечения текущей эффективности предприятия, а также важным условием для принятия управленческих решений, определяющих будущее организации. Менеджмент формирует кадры, устанавливает процесс совместной работы, способствует развитию, обучению и продвижению персонала - перечисленные функции реализуются в процессе управления персоналом. Если раньше приоритет имела теория, рассматривающая персонал как издержки, которые надо сокращать, то теперь появилась теория управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой, персонал представляет собой один из ресурсов организации, которым надо грамотно управлять, создавать условия его развития, вкладывать в него средства. Управление персоналом представляет сегодня важную функцию, которая интегрируется в организации, обеспечивая формирование ее конкурентных преимуществ.Предмет науки управления составляют управленческие отношения, в которых проявляются одновременно экономические, социальные и политические отношения и интересы, находящие выражение в воздействии на общество или на его отдельные элементы с целью их упорядочения, сохранения качественной специфики, совершенствования и развития. Все элементы системы управления персоналом условно можно разделить на три блока: 1) технологии формирования персонала, к которым относятся кадровое планирование, определение потребности в найме, набор, отбор, найм, высвобождение, иногда сюда включают адаптацию работников; Подсистема общего и линейного руководства осуществляет следующие функции: управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями. Подсистема управления и учета персонала осуществляет: организацию найма персонала, организацию собеседования, оценки отбора и приема персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения работников, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управление занятостью, делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Подсистема управления мотивацией поведения персонала выполняет следующие функции: управление мотивацией трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса, разработка систем оплаты труда, разработка форм участия персонала в прибылях и капитале, разработка морального поощрения персонала, организация нормативно-методического обеспечения системыВ соответствии с этим в функции управления персоналом включается как индивидуальная кадровая работа (управление индивидом), так и кадровая политика (управление коллективом) организации. В зарубежной практике кадрового менеджмента термин «персонал» чаще используется применительно к управлению в небольших фирмах, где занято менее 100 человек, причем при использовании понятия «управление персоналом» подчеркивается внимание к оперативной работе с кадрами. С другой стороны, если сложность труда выше уровня квалификации работника, то, во-первых, это приводит к увеличению затрат времени на выполнение такой работы, во-вторых, может снизить качественные параметры. Типологический анализ структуры персонала помогает в выборе эффективных средств управленческого воздействия для рационального формирования, использования и развития трудовых и творческих способностей работников в конкретных условиях в соответствии с поставленными целями и задачами. Понятие средств управленческого воздействия объединяет всю совокупность методов, при помощи которых осуществляется управленческое воздействие на персонал для достижения целей управления организацией.Современное представление о сущности понятия «персонал» предопределяет подход к его оценке, измерению и управлению. Оценка системы управления персоналом содержит большое количество направлений, каждое из которых в процессе организационно-кадрового аудита оценивается путем сравнения соответствия существующего положения, заранее определенному эталону. Адаптация персонала - описание используемых процедур адаптации, оценка их эффективности (количество работников, увольняемых в течение полугода, одного года, конфликты в подразделениях новичков). При определении оценки эффективности системы управления персоналом предприятия проводится анализ количественных и качественных характеристик персонала.. В настоящее время организации самостоятельно определяют количественную потребность в персонале, используя различные методы расчетов, рекомендуемые как в отечественной, так и в зарубежной практике, например: метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса, метод расчета по нормам обслуживания, метод расчета по рабочим местам и нормативам численности.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретическая часть

1.1 Сущность и основные элементы системы управления персоналом

1.2 Основные подходы к управлению персоналом

1.3 Методы оценки эффективности системы управления персоналом

2. Аналитическая часть