Система управления персоналом ОАО "РЖД" Октябрьская железная дорога - Курсовая работа

Глава 1. Теоретические основы методологии управления персоналом 1.1 Цели, задачи, принципы управления персоналом 1.2 Методы управления персоналом Вывод по главе Глава 2. Методология управления персоналом ОАО РЖД на примере Октябрьской железной дороги, цели и задачи 2.1 Краткая характеристика Октябрьской железной дороги 2.2 Проблемы управления человеческими ресурсами на Октябрьской железной дороге 2.3 Рекомендации для эффективного управления персоналом Октябрьской железной дороги Вывод по главе Заключение Список используемой литературы Введение Управление персоналом является одной из главных функций менеджера, и достижение миссии организации во многом зависит от эффективного управления человеческим фактором. Как показывает практика, руководители сталкиваются с все более сложными человеческими проблемами и с трудом справляются с информацией по условиям и факторам, которые следует рассматривать, принимая управленческие решения, касающиеся персонала, что обусловило актуальность данной темы исследования. Задачи курсовой работы: · рассмотреть теоретические основы методологии управления персоналом на предприятии; · провести анализ системы управления персоналом и выявить проблемы на ОАО РЖД Октябрьская железная дорога; · разработать рекомендации направленных на повышение эффективности системы управления персоналом на ОАО РЖД Октябрьская железная дорога. Теоретическая основа работы основывается на концепциях управления персоналом организации в условиях рыночных отношений, личных факторов управления персоналом. Глава 1. Теоретические основы методологии управления персоналом 1.1 Цели, задачи, принципы управления персоналом Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления. 54] Управление персоналом заключается: · в формировании системы управления персоналом; · в кадровом планировании, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале; · в учете и нормировании численности работников. Управление персоналом охватывает широкий спектр функций: · наем, отбор и прием персонала; · деловая оценка персонала при приеме, аттестации и подборе; · профориентация и трудовая адаптация; · мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала и его использования; · организация труда и соблюдение этики деловых отношений; · управление конфликтами и стрессами; · обеспечение безопасности персонала; · управление нововведениями в кадровой работе; · подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров; · управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; · управление поведением персонала в организации; · управление социальным развитием; · высвобождение персонала. Заработная плата (оплата труда работника) - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты).