Система управления ОАО "Белкард" - Отчет по практике

бесплатно 0
4.5 59
Организационная структура предприятия, экономическая служба. Управления механического цеха, система цехового планирования, научная организация, охрана труда. Прядок организации рабочих мест, распределение производственных заданий, методы менеджмента.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
1. Организационная структура предприятия 2. Экономическая служба ее структура и функции 3. Структура управления механического цеха, система цехового планирования, научная организация труда, охрана труда 4. Порядок организации рабочих мест, распределение производственных заданий, контроля их выполнения 5. Права и обязанности начальника подразделения, начальника участка; функции мастера 6. Основные направления рациональной организации труда на предприятии 8. Индивидуальное задание 8.1 Разработка алгоритма принятия рационального решения 8.2 Компоновка, назначение, технические характеристики ремонтируемого оборудования 8.3 Ремонтный чертеж восстанавливаемой детали 8.4 Разработка маршрутно-операционной технологии ремонта детали Литература Введение Типовой системой технического обслуживания и ремонта называется совокупность взаимосвязанных положений и норм, определяющих организацию и выполнение работ по техническому обслуживанию к ремонту оборудования с целью сохранения в течение обусловленного времени при заданных условиях эксплуатации, производительности, точности и других показателей гарантированных сопроводительной технической документацией. Типовой системой регламентируется два вида работ: -техническое обслуживание, к которому относят работы по поддержанию работоспособности машин при хранении, транспортировке, подготовке к использованию, -ремонт, к которому относят работы по поддержанию и исправности оборудования. Экономическая служба ее структура и функции Службы управления персоналом современных компаний выполняют весь комплекс работ, связанных с людьми на производстве, т. е. единство объекта определяет централизацию функций по управлению персоналом. Вспомним, какие подразделения занимались решением проблем, связанных с обеспечением потребностей предприятия в живом труде на крупных заводах, в объединениях СССР: ООТЗ - отдел организации труда и заработной платы в подчинении заместителя директора по экономике; ОСРП - отдел социального развития предприятия в подчинении директора или его заместителя; ЛНОТУП - лаборатория научной организации труда и управления производством в подчинении зам. директора по экономике; ОБНТ - общественное бюро нормирования труда - общественная организация на производственных участках и в цехах, работающая под общим руководством профкома и методическим руководством общественного экономического совета; ОМССИ - общественный методический совет по социологическим исследованиям и социальному планированию - общественная организация, подчиненная профкому предприятия; ООТИТБ - отдел охраны труда и техники безопасности в подчинении главного инженера; OK - отдел кадров в подчинении директора; ОТО - отдел технического обучения и подготовки кадров в подчинении директора; БРИЗ - бюро рационализации и изобретательства в подчинении главного инженера или его заместителя.

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?