Система управления мотивацией персонала в Государственном казенном учреждении Управлении социальной защиты населения Володарского района - Курсовая работа
Понятие, структура, факторы и механизмы мотивации трудовой деятельности. Анализ системы стимулирования трудовой деятельности на предприятии. Предложения по совершенствованию организации и условий труда работников и системы управления мотивацией персонала.
При низкой оригинальности работы "Система управления мотивацией персонала в Государственном казенном учреждении Управлении социальной защиты населения Володарского района", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Мотивация персонала как объект исследования 1.1 Понятие и структура мотивации трудовой деятельности 1.2 Основные теории мотивации 1.3 Факторы и механизмы мотивации к труду 1.4 Подходы к управлению мотивацией в организации Глава 2. Управлении социальной защиты населения Володарского района 2.1 Краткая характеристика организации 2.2 Анализ существующей системы мотивации персонала 2.3 Системный подход к мотивации персонала в организации 2.4 Анализ системы стимулирования трудовой деятельности Глава 3. Совершенствование системы управления мотивацией персонала в Государственном казенном учреждении Управлении социальной защиты населения Володарского района 3.1 Предложения по совершенствованию мотивации персонала 3.2 Предложения по совершенствованию организации и условий труда 3.3 Предложения по совершенствованию системы стимулирования трудовой деятельности 3.4 Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию системы управления мотивацией персонала Заключение Список использованной литературы Приложение Введение Одна из основных проблем, с которыми сегодня сталкивается менеджмент, заключается в необходимости найти способ эффективного стимулирования высокой производительности труда персонала, повышения его удовлетворенности работой, заинтересованности в ней и приверженности организации. Во-первых, как потребители, мы нередко становимся жертвой человека, не удовлетворенного своей работой и производящего либо некачественные товары и услуги, либо ненадлежащим образом выполняющего наши просьбы. Во-вторых, скорее всего, в течение ближайших 30-35 лет нам предстоит проводить на работе от одной трети до половины всего времени, в течение которого будем бодрствовать. Некоторые из этих теорий подчеркивают влияние обстановки, в которой выполняется работа, другие - личностные качества работников. Структурными элементами процесса мотивации являются потребности, интересы, ценности, ценностные ориентации, идеалы и мотивы, представляющие совокупность внутренних побудительных сил. По своей ориентации на процесс труда они подразделяются на две группы. Первая группа обусловлена содержанием работы, условиями труда, характером взаимоотношений между сотрудниками, возможностями проявления и развития способностей. Потребности высокого уровня начинают активно воздействовать на человека, после того как в общем удовлетворены низшие потребности. Для них необходимо, чтобы заработная плата обеспечивала выживание, и рабочие условия не слишком отягощали существование. Отношения руководителей к таким работникам должно быть дружеским.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
