Система управления коллективом в ООО "Ранн Билдинг" - Отчет по практике

1. ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА 1.1 Характеристика ООО «Ранн Билдинг» 1.2 Менеджмент предприятия 1.3 Инновационная деятельность 1.4 Виды и организация планирования 1.5 Информационное управление 2. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 2.1 Анализ системы управления коллективом в ООО «Ранн Билдинг» 2.2 Разработка политики управления коллективом для ООО «Ранн Билдинг» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ Для любого по размерам предприятия трудовые ресурсы - это важнейший ресурс среди других (материальных, финансовых). Этот ресурс необходимо эффективно использовать, что является сложной задачей, ибо человек - наиболее нестабильный объект. Невозможно с полной уверенностью предсказать, как отреагирует работник на те, либо иные решения, принимаемые руководством. Особо нестабильным его поведение становится во время нахождения предприятия в кризисной ситуации. Такие исследования оценивают социально-психологические последствия различных организационных перемен и дают рекомендации по совершенствованию управленческих процедур, политики, по созданию такого организационного климата и такой структуры, которые стимулируют совместные усилия работников. Управление людьми представляет собой наиболее трудную задачу для любого руководителя. В настоящее время потенциал человеческой личности стал рассматриваться в качестве важного условия повышения производительности труда и постепенно менеджеры стали понимать, что именно на них лежит ответственность за человека на производстве, за раскрытие его потенциальных возможностей на благо фирмы и для его собственного блага. В результате возрастающего спроса возникла необходимость в производстве кровельных изделий в Республике Беларусь. Компания является лицензиатом голландской компании Hunter Douglas, то есть в результате заключения соответствующего соглашения имеет лицензию на производство изделий, носящих марку Hunter Douglas, на оборудовании, носящем ту же марку. Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов Участников Общества посредством осуществления хозяйственной деятельности. В соответствии с уставом организация осуществляет следующие виды деятельности: - строительная и проектировочная деятельность; - деятельность в области промышленной безопасности; - перевозка грузов автомобильным, внутренним водным, морским транспортом; - деятельность по обеспечению пожарной безопасности. Для того, чтобы провести общую характеристику экономической деятельности предприятия за последние 2 года сведем необходимые показатели в таблицу 1.1. В то же время себестоимость продукции возросла на 14,14%. Структура полученной прибыли за 2008 год сложилась следующим образом: прибыль от реализации промышленной продукции - 538,9 млн. руб., прибыль от операционных доходов - 99,8 млн. руб. Убыток от внереализационных доходов и расходов - -377,0 млн. руб., сложился в основном из сумм, затраченных на содержание социальной сферы, выплаты в соответствии с коллективным договором, затраты связанные с организационной деятельностью предприятия. Негативной тенденцией является замедление оборачиваемости всего капитала и готовой продукции. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2008 году составил 0,342, тогда как в 2007 г. он составлял 0,087, что было меньше минимально допустимого значения. Общие вопросы развития предприятия, касающиеся определения перспектив работы, планирования деятельности, координации деятельности решает Общее собрание участников. Такой несбалансированный рост свидетельствует о нерациональной системе распределения денежных средств фонда заработной платы. Это еще раз подтверждает, что рабочие не имеют достаточного материального стимулирования для повышения эффективности их работы.