Система управления и финансовые показатели деятельности ЗАО "Тандер" - Отчет по практике

Производственная практика на предприятии помогает студентам закрепить полученные теоретические знания и приобрести практические навыки, поэтому она является важным элементов учебного процесса. В условиях рыночной экономики и перехода к ней предприятие - самостоятельный элемент экономической системы - взаимодействует с партерами по бизнесу, бюджетами различных уровней, собственниками капитала и другими субъектами, в процессе чего с ними возникают финансовые отношения.Компания ЗАО «Тандер» была основана в 1994 году в Краснодаре. Постепенно компания продвигала товар через свою розничную сеть. Главная задача деятельности ЗАО «Тандер» - координация и управление крупнейшей торговой розничной сетью России в формате «дискаунтер» - «Магнит», которая на сегодняшний день насчитывает более 5000 магазинов во всех регионах страны. Целевая аудитория «магазина у дома» - покупатели со средним уровнем дохода, что дает возможность сети «Магнит» проникать в небольшие города и населенные пункты. -Сеть дистрибьюторских центров на всей европейской части России, получающих товар от крупных поставщиков и подготавливающих его для отправки в магазины;Миссией компании ЗАО «Тандер» является работа для повышения благосостояния своих покупателей, сокращая их расходы на покупку товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников. Стратегические цели компании: Достижение максимальной зоны покрытия сети магазинов «Магнит»:-Стратегическое направление - открытие магазинов в городах с населением менее 500 тыс. человек - где проживает 73% городского населения России; -Целевая аудитория «магазина у дома» - покупатели со средним уровнем дохода, что дает возможность сети «Магнит» проникать в небольшие города и населенные пункты. Дальнейшее развитие сети фокусируется на укреплении позиций сети «Магнит» в Уральском и Центральном регионах:-Стратегия снижения цен для региональной экспансии; Маркетинговую политику деятельности компании на рынке можно определить как удержание и планомерное увеличение (за счет вытеснения конкурентов) доли занимаемой на рынке.На годовом Общем собрании акционеров решается вопрос об избрании совета директоров (наблюдательного совета), ревизионной комиссии (ревизора), утверждении аудитора Общества, рассматривается предоставленный советом директоров годовой отчет Общества. Совет директоров является наблюдательным советом и осуществляет общее руководство деятельностью Общества за исключением вопросов, отнесенных Уставом к исключительной компетенции Общего собрания акционеров. Члены Совета директоров избираются годовым Общим собранием акционеров сроком на один год. К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются: Директор по закупкам, Директор по развитию, Директор по ревизионной и юридической работе, Директор по маркетингу, Финансовый директор, Директор по управлению кадрами.Приходя работать в «Магнит» каждый сотрудник получает не только стабильную зарплату и соцпакет, но и дополнительные гарантии, не предусмотренные трудовым законодательством. Отработав в компании определенный срок, каждый сотрудник может повысить свою категорию, пройдя аттестацию. Конкурс «Лучший сотрудник» регулярно проходит в рамках структурных подразделений компании «Магнит». Программа разработана для сотрудников, занимающих руководящие должности, и предусматривает ежегодную выплату дополнительного вознаграждения по результатам труда, при этом сотрудник может стать совладельцем компании и участвовать в принятии важных решений. Компания предоставляет сотрудникам и членам их семей бесплатные и льготные путевки в санатории и дома отдыха.В компании ЗАО «Тандер» используется бюрократическая форма проведения контроля, так как преобладает широкое использование детальных правил и предписаний, формальные системы контроля, полномочия сосредоточены «наверху», формальная иерархия, должностная власть, есть инспекторы контроля качества, в должностных инструкциях описываются задачи, количественные нормативы задают минимальную производительность труда.В компании существуют как нисходящие, так восходящие коммуникации. Нисходящие представлены в виде приказов, должностных инструкций, правил и технике действий на каждом этапе работы.Этот тип организационной культуры характеризуется высоким профессионализмом сотрудников, следовательно, скорость выполнения работы такими сотрудниками достаточно высока. Большое внимание уделяется прежде всего групповому эффекту, а не индивидуальным потребностям руководителя, следовательно, каждый сотрудник имеет право на собственное мнение, что способствует благоприятной рабочей атмосфере в коллективе и дает стимул к труду.

Содержание

Введение

Глава 1. Технико-экономическая характеристика объекта исследования

1.1 Описание предприятия, сферы деятельности

1.2 Планирование. Миссия организации, стратегические цели, основные конкурентные преимущества, описание внешней среды организации

1.3 Организация. Организационная структура. Анализ и оценка действующей оргструктуры

1.4 Мотивация. Описание и оценка действующей системы мотивации персонала в организации

1.5 Контроль. Виды и формы контроля, используемые в организации

1.6 Коммуникации в организации

1.7 Организационная культура

1.8 Корпоративная ответственность

1.9 Принятие управленческих решений в организации

Глава 2. Исходные данные и результаты проведения анализа объекта исследования

2.1 Анализ имущественного состояния

2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности

2.3 Анализ финансовой устойчивости

2.4 Анализ деловой активности и рентабельности

Глава 3. Разработка направлений решения основных задач практики и предложение конкретных мероприятий по решению проблемы

Заключение

Список использованной литературы