Система управления и эффективности развития предприятия - Курсовая работа

1. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ И ОПИСАНИЕ СОСТОЯНИЯ 1.1 Вид деятельности ОАО «Минский завод «Калибр» 1.2 История создания и стратегия развития ОАО «Минский завод «Калибр» 1.3 Масштабы деятельности предприятия 1.4 Организационно-правовая форма и характер собственности, законодательная основа функционирования предприятия 1.5 Ключевые цели и принятая стратегия развития ОАО «Минский завод «Калибр» 1.6 Структура управления предприятием ОАО «Минский завод «Калибр» 1.7 Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды. SWOT анализ предприятия 1.7 Сильные и слабые факторы внешнего окружения. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «МИНСКИЙ ЗАВОД «КАЛИБР» 2.1 Миссия, ключевые цели и подцели предприятия 2.2 Определение стратегии ОАО «Минский завод «Калибр» 2.3 Формирование общей структуры управления 2.4 Разработка состава подразделений и основных связей между ними 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ВВЕДЕНИЕ В настоящее время большинство предприятий Республики Беларусь испытывает острый недостаток оборотных средств, имеет большую изношенность основных фондов и не имеет источников, средств для технического перевооружения производства и обновления технологий. Эффективность работы, устойчивость и надежность предприятий в условиях развития рыночных отношений, постоянной нехватки средств для поддержания производства, его расширения и модернизации, конкуренции, зависит не только от законодательной базы государства, но и от структуры внутреннего управления предприятия, выбора ее вида и стремления руководителей предприятия к ее постоянному усовершенствованию с учетом мирового опыта. Рассмотрю внешние и внутренние факторы, влияющие на работу данного предприятия, его место и роль на рынке, а также предложу вариант усовершенствования структуры управления предприятием, который позволить снизить себестоимость выпускаемой продукции за счет улучшения качества выпускаемой продукции, освоения производства новых видов продукции, проведения технического переоснащения предприятия, которое позволит выпускать конкурентоспособную продукцию 1. Но при всей сложности финансового положения основные показатели социально-экономического развития завода выполнялись. В основу исследования данной курсовой работы положены важнейшие направления развития предприятия: - создание новых изделий и развитие производства по каждому их виду и выработке политики цен; - повышение конкурентоспособности выпускаемых изделий и улучшение финансового положения; - расширение рынков сбыта. Цель курсовой работы заключается: - в полном представлении положения предприятия во всех аспектах деятельности и возможностей его эффективного развития; в принятии правильных управленческих решений и выработке финансовой стратегии; - в изучении возможностей обеспечения выполнения целевых прогнозных параметров социально-экономического развития завода. 1.1 Вид деятельности ОАО «Минский завод «Калибр» ОАО «Минский завод «Калибр» осуществляет следующие основные виды деятельности в соответствии с Общегосударственным классификатором Республики Беларусь видов экономической деятельности, утвержденным и введенным в действие постановлением Госстандарта Республики Беларусь от 28 декабря 2001г. № 52: - обработка металлов и нанесение покрытий на металлы; - производство хозяйственной посуды и кухонного инвентаря; - производство оборудования для животноводства, птицеводства и кормопроизводства; - производство лифтов; - производство аппаратуры для приема, записи и воспроизведения звука и изображения; - производство средств измерений и контрольно-измерительных приборов; - ремонт и техническое обслуживание средств измерений и контрольно-измерительных приборов и оборудования; - оптовая торговля и торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами; - ремонт бытовой радиоэлектронной аппаратуры; - технические испытания и исследования. Нормативные акты, определяющие эти виды деятельности, изложены в: Постановление СМ РБ № 573 от 22.09.1992г. , Постановление СМ РБ № 456 от 21.08.1995г. , Постановление СМ РБ № 224 от 20.03.1997г., Постановление СМ РБ № 720 от 20.05.1999г., Постановление СМ РБ № 117 от 7.03.2000г. В соответствии с указанными нормативными актами заводом получены лицензии (разрешения) на следующие виды деятельности: - производство, поверку, продажу и прокат средств измерений; - изготовление, техническое обслуживание и ремонт сложной радиоэлектронной аппаратуры и её узлов; - разработку, производство, ремонт и реализацию запасных частей, комплектующих изделий и приборов к военной технике; Одним из основных направлений деятельности ОАО Минский завод Калибр является производство и поставка устройств управления грузовыми и пассажирскими лифтами, а также периферийных устройств к ним. Основными потребителями данной продукции являются следующие предприятия Российской Федерации и Республики Беларусь: - ОАО Карачаровский механический завод (г. Москва); - ОАО Щербинский лифтостроительны