Загальна схема функціонального аспекту системи управління витратами на підприємстві. Обчислення маржинального прибутку підприємства за місяць за видами продукції. Оцінка доцільності подальшого її виробництва. Калькулювання за повними витратами.
. Система управління витратами управління витрата маржинальний прибутокУправління витратами на підприємстві можна визначити як взаємоповязаний комплекс робіт, які формують коригуючі впливи на процес здійснення витрат під час господарської діяльності підприємства, спрямовані на досягнення оптимального рівня (в межах допустимих відхилень) витрат в усіх підсистемах підприємства за виконання в них будь-яких робіт. Відповідно до цього цілеспрямоване формування витрат на підприємстві, тобто управління витратами, відбувається за їх видами, місцями і носіями. Очевидно, що управління витратами передбачає виконання всіх дій, які реалізуються під час управління будь-яким обєктом, тобто розроблення і реалізацію рішень, а також контроль за їх виконанням. Управління витратами на підприємстві здійснюється свідомо субєктами управління, якими є керівники, фахівці підприємства та його структурних підрозділів (цехів, відділів, дільниць тощо). Як справедливо зауважують з цього приводу фахівці [8], не можна замість винагороди за дотримання і зниження витрат використовувати покарання за перевитрати, оскільки за такого підходу працівники спрямовуватимуть свої зусилля не на виконання плану витрат і пошук шляхів їх зниження, а на тому, щоб охоронити себе від можливих небажаних подій через завищення рівня витрат на стадії їх планування.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
