Класифікація видів логістики та їх складових на сучасному етапі. Основний аналіз методики управління логістичними процесами на торговому підприємстві. Впровадження гнучких постачань за рахунок автоматизованої системи керування матеріальними потоками.
Управління логістичними процесами торгівельного підприємства грає велику роль в управлінні підприємством в цілому. Логістичні процеси є частиною оборотних фондів підприємства, тобто тих засобів, які повністю споживаються в кожному торгівельному циклі, цілком переносять свою вартість на товари. зроблено аналіз управління логістичними процесами на торгівельному підприємстві ТОВ ЛКФ ЛТД філія "Свіжість" на основі відомих методів управління логістичними процесами; Хоча логістика довгий час вважалася військовим терміном, його застосування в цивільній сфері розпочалося вже у 60-ті роки й означало “оптимальну координацію переміщення і створення запасу сировини, діяльності з переробки, пакування кінцевої продукції, її складування і доставки клієнтам”. Сьогодні здійснюються спроби подальшого розширення сфери застосування логістики шляхом виділення як обєктів її дослідження енергетичних, трудових та інших потоків, які присутні в економічних системах.Аналіз обсягу продажу і реалізації продукції філії «Свіжість» показав, щоприбуток від реалізації продукції філії «Свіжість» протягом 2009-2011 років збільшився на 57226,30 тис.грн або в 2,98 рази, а протягом року на 55598,00 тис.грн або 2,82 рази за рахунок збільшення виручки від реалізації на 35629,40 тис.грн або на 34,88% протягом трьох років та на 21269,00 тис.грн або на 18,25% протягом року та проведенням ефективної програми по зниженню собівартості реалізованої продукції протягом трьох років на 21596,90 тис.грн або на 29,45%, а протягом року на 34329,00 тис.грн або на 39,89%. Аналіз руху трудових ресурсів у філії «Свіжість» показав, що середньооблікова чисельність робітників філії «Свіжість» протягом трьох років збільшилась на 44 осіб, а протягом року на 24 осіб, на що вплинуло збільшення кількості прийнятих співробітників протягом 2009-2011 років на 26 осіб, але протягом року кількість прийнятих співробітників зменшилась на 9 осіб, що вплинуло на зменшення коефіцієнту обігу з прийому протягом року на 6,64%. Кількість звільнених співробітників філії «Свіжість» протягом 2009-2011 років збільшилась на 20 осіб, але протягом року зменшилась на 1 осіб, але робітники були звільнені за власним бажанням, а не з причин скорочення штатів, що видно із збігу значень коефіцієнтів обігу зі звільнення та коефіцієнту плинності робочої сили, значення яких збільшились на 2,61% протягом трьох років та зменшились на 3,86% протягом року. Аналіз витрат за елементами філії «Свіжість» протягом 2009-2011 років показав, що всі елементи витрат протягом 2009-2011 років зменшились у філії «Свіжість» на 28614 тис.грн, а саме, матеріальні витрати зменшились на 24675 тис.грн за рахунок зменшення витрат на сировину та паливо, витрати на оплату праці зменшились на 4133 тис.грн за рахунок зменшення виплат премій та інших надбавок до заробітної плати відповідно і зменшились відрахування на 1419 тис.грн, але збільшились витрати на амортизацію на 251 тис.грн та інші витрати на 1362 тис.грн, що повязано із збільшення зносу існуючих основних фондів та розвитком сучасних інформаційних технологій, які потребують більш витрат для ефективного управління підприємством. Показники кінцевих фінансових результатів вказують на прибутковість філії «Свіжість» у 2009-2011 роках, чистий прибуток протягом трьох років збільшився на 5417 тис.грн, а протягом року на 108 тис.грн, рентабельність активів збільшилась на 7,63% протягом трьох років, а протягом року на 1,24%, рентабельність оборотних активів збільшилась на 15,82% протягом трьох років, а протягом року на 4,64%, рентабельність власного капіталу збільшилась на 10,48%, а протягом року на 0,21% та рентабельність продажу збільшилась на 3,65% протягом трьох років.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
