Система стратегического управления организации на примере ОАО "Горьковский автомобильный завод" ("ГАЗ") - Курсовая работа

В настоящее время предприятию недостаточно иметь хороший продукт, необходимо внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение, чтобы не отстать от конкурентов. Целью данной работы является анализ внешней и внутренней среды и разработка стратегии организации. разработать стратегию конкуренции организации; провести оценку эффективности стратегии; разработать антикризисные методы управления организацией.Диалектические методы абстрактное и конкретное первичное и вторичное объект и субъект причина и следствие противоречие и тождество простое и сложное ощущение и восприятие живое и неживое макро-и микро-материальное и идеальное статика и динамика количество и качество необходимое и случайное отрицание и утверждение главное и второстепенное внутреннее и внешнее определенноеи неопределенное прошлое и будущее Специальные методы системный подход моделирование деловая игра дерево целей сценариев развития решения ситуаций фактологический анализ документационный анализ конструирования системный анализ мозговой штурм метод Дельфи теория графов прогнозирования синектики (соединения) источниковедческий анализ информационный анализ диагностический анализЦели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Цели являются исходной точкой планирования деятельности, они лежат в основе построения организационных отношений, на целях базируется система мотивирования, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.Проблема управления - сложная ситуация в управлении, которая требует детального анализа и эффективного решения со стороны менеджера. Определим проблемы управления организацией: 1. Управление маркетингом: - Отсутствие целенаправленной работы по изучению рынка; Задержка платежей от организаций, производящих оплату по безналичному расчету; Управление персоналом: - Подбор, оценка персонала ведется упрощенными методами;Возможен риск срыва контрактов при поставке в страны СНГ и ДЗ Причина: · Нестабильная экономическая ситуация в странах СНГ и ДЗ; · Нестабильная политическая ситуация в странах СНГ; · Сложные политические отношения с некоторыми странами европейского региона; · Сложная политическая ситуация, угроза начала военных действий, введения эмбарго в некоторых странах ДЗ. Основным поставщиком товарно-материальных ценностей на ОАО “ГАЗ” является Общество с ограниченной ответственностью «Торгово-закупочная компания ГАЗ» Предприятие оценивает положительно доступность основных поставщиков. В качестве альтернативных источников предприятием будут определяться компании, имеющие наибольшее конкурентное преимущество на рынке. Существует риск повышения цен на продукцию поставщиков комплектующих Причина: Практически монопольное положение на рынке некоторых поставщиков комплектующих; Повышение уровня инфляции в РФ. · Повышение цен на продукцию отечественных производителей вследствие увеличения издержек, перехода на новые экологические стандарты, жестких требований к инвестиционным программам при недостаточном улучшении потребительских характеристик; · Недостаточное, не оправдывающее цену, качество автомобилей, обусловленное устаревшим оборудованием и невозможностью его замены изза недостаточности средств на такую модернизацию; · Отсутствие внятной, системной поддержки со стороны государства - различных кредитных программ, льгот на ввоз, приобретение оборудования за рубежом, специальных таможенных режимов, заградительных пошлин, правового поля для предпочтительного создания СП на базе отечественных предприятий, налоговых льгот, программ целостного, сбалансированного развития всех, либо стратегически важных отраслей экономики в целом; · Укрепление доллара по отношению к рублю; Рост импорта подержанных автомобилей вследствие изменения налогового законодательства в плане уплаты НДС.В разрезе конкурентных условий ОАО «ГАЗ» осуществляет и намерено в дальнейшем осуществлять деятельность на рынке комплектующих изделий для производства автомобильной техники. Учитывая, что производство комплектующих ОАО «ГАЗ» непосредственно связано с производством автомобильной техники предприятиями Группы «ГАЗ», основными географическими рынками сбыта продукции ОАО «ГАЗ» являются РФ и другие страны СНГ.Метод основан на построении квадратной матрицы, в которой экспертным методом формируются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы стратегического развития. SWOT-анализ ОАО «ГАЗ» приведен в табл. 3 Наличие собственной научно-технической базы; 3 Отсутствие гаммы современных и надежных двигателей, не контролируется их производство; 5 Наличие ключевой компетенции во всех технологических переделах, участвующих в производстве автомобилей (кроме двигателей); 5 Отсутствие системы управления издержками на всех стадиях создания продукта.

Содержание

Введение

1. Методы исследования

2. Цели и критерии организации

3. Ранжирование проблем управления

4. Структурный анализ отрасли

5. STEP-анализ

6. SWOT-анализ организации

7. Оценка конкурентоспособности продуктов и услуг

8. Оценка ключевых факторов успеха

9. Прогноз показателей организации

10. Ценовая стратегия

11. Финансовый план

12. Выбор стратегии конкуренции

13. Модель стратегии в зависимости от факторов рынка

14. Экономическая эффективность

15. Антикризисные методы управления предприятием

Заключение

Список литературы

Приложения