Методы и инструменты формирования конкурентной стратегии управления предприятием. Анализ внешней и внутренней среды ПАО "Мегафон". Формирование расширенной SWOT-матрицы. Экономическое обоснование и оценка эффективности реализации стратегии предприятия.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ СВЯЗИ 1.1 Понятийно-терминологическая характеристика стратегического планирования 1.2 Методы и инструменты формирования стратегии управления предприятием 1.3 Методы формирования конкурентной стратегии 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «МЕГАФОН» за 2013 - 2015 ГОДЫ 2.1 Характеристика стратегии деятельности предприятия 2.2 Анализ внешней и внутренней среды ПАО «Мегафон» 2.3 Формирование расширенной SWOT - матрицы 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ПАО «МЕГАФОН» НА 2016-2017 ГОДЫ 3.1 Моделирование стратегии предприятия ПАО «Мегафон» 3.2 Разработка плана мероприятий по реализации стратегии предприятия ПАО «Мегафон» 3.3 Экономическое обоснование и оценка эффективности реализации стратегии предприятия ПАО «Мегафон» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы дипломного проекта обусловлена тем, что стратегический план предприятия придает определенность и индивидуальность, которые позволяют ему привлекать в дальнейшем необходимые типы ресурсов. При этом следует учитывать, что современная нестабильная рыночная ситуация делает постоянные корректировки стратегического плана неизбежными. На сегодняшний день стратегическое планирование относится к функциям менеджмента. Предметом исследования в дипломном проекте является процесс эффективного стратегического планирования на предприятии, объектом исследования - разработка стратегического плана и оценка его эффективности в ПАО «Мегафон». Основной целью исследования в дипломном проекте послужила система стратегического планирования в ПАО «Мегафон». В связи с поставленной целью был предложен ряд задач: -предоставить понятийно-терминологическую характеристику стратегического планирования; -изучить методы и инструменты формирования стратегии управления предприятием; -осветить методы формирования конкурентной стратегии; -охарактеризовать стратегию деятельности предприятия; -проанализировать внешнюю и внутреннюю среду ПАО «Мегафон»; -сформировать расширенную SWOT - матрицу; -исследовать моделирование стратегии ПАО «Мегафон»; -разработать план мероприятий по реализации стратегии предприятия ПАО «Мегафон»; -предложить экономическое обоснование и дать оценку эффективности реализации стратегии предприятия ПАО «Мегафон». Теоретической базой для написания дипломного проекта послужили труды таких отечественных и зарубежных авторов, как Аакер Дэвид А., Андрейчиков А.В., Ансофф И., Басовский Л.Е., Веснин В.Р., Гертман М., Карминский А. М., Котлер Ф., Литвак Б.Г., Мескон М., Пинковская С. В., Романов Е.В, Ромат Е.В. и других, а также данные, представленные на официальном сайте ПАО «Мегафон». В процессе написания дипломного проекта были рассмотрены теоретические аспекты разработки стратегического плана развития предприятия связи, а также составлен примерный план и оценка эффективности стратегии развития ПАО «Мегафон» на примере реализации рекламного мероприятия. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ И РАЗ-ВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ СВЯЗИ 1.1 Понятийно-терминологическая характеристика стратегического планирования В основе стратегического планирования лежит понятие стратегии, в котором отражены основные цели компании, такие как: - рост прибыли; -расширение доли рынка; -проведение передовых научно-технических исследований и т.п. Выделяют следующие концепции стратегического планирования в зависимости от постановки долгосрочных целей предприятия, а также его адаптации к изменяющимся условиям внешней среды, представленные в таблице 1.1.: Таблица 1.1. Ресурсы предприятия Ресурсы предприятия Характеристика Финансовые ресурсы участвуют в формирования капитальных и текущих активов, представлены такими источниками, как: -акционерный капитал; -банковские кредиты; -реализация облигаций Человеческие ресурсы представлены работниками, имеющими профессиональную подготовку, обеспечивающими увеличение прибыльности производимой продукции и осуществление процесса управления (маркетологи, менеджеры, инженерно-технический персонал и др.) Источником данных ресурсов - рынок труда Материальные ресурсы земля, здания, производственные помещения, оборудование, материальные запасы и др. Рассмотрим основные характерные особенности стратегического плана: Рисунок 1.1 - Особенности стратегического плана Таким образом, стратегический план является средством достижения результата деятельности предприятия, инструментом, объединяющим в единое целое всех части организации, а также итогом анализа слабых и сильных сторон предприятия и оценки возможностей развития предприятия в будущем. Проблемы при выработке основных принципов управления набором СЗХ Проблема Характеристика Определение предпочтительных границ СЗХ широта выбранных границ заранее предопределяет степень разнообразия товаров и услуг, на которые предъявляет спрос СЗХ. К инструментам формирования стратегии управления предприятием относятся: -SWOT-анализ; -PEST - анализ; -GAP-анализ; -матрица Бостонской Консалтинговой Группы (БКГ); -модель пяти сил М. Портера; -матрица разви
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
