Система стратегического планирования в организации и ее совершенствование - Дипломная работа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ Учреждение образования «Гомельский государственный университет имени Франциска Скорины» Кафедра экономика и управление Система стратегического планирования в организации и ее совершенствование (на примере ОАО «Светлогорский завод железобетонных изделий и конструкций»)Конкуренция играет важную роль в жизни общества - она стимулирует деятельность фирм, позволяет товаропроизводителям контролировать друг друга. Нужна определенная стратегия развития и конкурентной борьбы, которая позволит фирме в первую очередь выявить свои конкурентные преимущества, сильные и слабые стороны, а затем уже - использовать комплекс мер, направленных на достижение главной цели фирмы. Для достижения поставленной цели выделен ряд следующих задач: - раскрыть сущность понятия «стратегическое планирование» и оценить роль стратегического планирования в развитии предприятия; разработать возможные направления совершенствования стратегического планирования ОАО «Светлогорский завод ЖБИИК»; При написании работы использовались такие методы, как сравнение, сопоставление, анализ и синтез, дедукция и индукция, метод статистического анализа, метод коэффициентов, графический метод, а также специальные методы и приемы стратегического анализа и разработки стратегии - SWOT-анализ, PEST-анализ, метод разработки стратегии «Бостон Консалтинг Групп», матрица Ансоффа, матрица М.В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. Увеличивающаяся конкуренция, появление новых рынков, в том числе финансовых, меры по финансовой стабилизации, проводимые в нашей стране, ведут к тому, что предприятия вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы. Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей [2, с.134]. Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия следует предпринять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, с какими партнерами вести бизнес и т.п.Под методом стратегического планирования понимают конкретный способ, технический прием, с помощью которого решается какая-либо проблема планирования, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов, стратегических программ и планов [11, с. Этот метод предназначен для увязки объема и структуры общественной потребности с материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и согласованием всех разделов и показателей плана как экономического, так и социального развития. Балансы, используемые на уровне фирмы, позволяют судить и о ее наличных производственных мощностях, их динамике в прогнозируемом периоде, степени использования, планировать производство продукции фирмы в маркетинговом мониторинге; получить четкое представление о ресурсах фонда времени работы оборудования и производственных мощностей и его использовании в производстве, а также о фонде рабочего времени персонала, его структуры и направлениях экономии; подготовить плановый бюджет фирмы, решить другие, стоящие перед ней задачи. В планировании деятельности предприятия обычно используются нормативы следующих показателей: нормативы запасов и удельных расходов сырья, материалов, топлива, электроэнергии, а также нормативы удельных капиталовложений, финансовых затрат на единицу продукции, нормы амортизации, транспортных тарифов, ставок арендной платы, ставок процентов по займам, естественной убыли материальных ресурсов. Экономико-математические методы в планировании позволяют оценить и принять во внимание эффект от определенных действий работников по достижению цели, в том числе: - можно произвести расчеты по отдельным трудовым операциям работников с учетом производительности труда и производительности оборудования;Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического планирования, так как он является базой как для определения миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегий поведения, позволяющих организации выполнить миссию и достичь своих целей. Изучение покупателей позволяет определить, на какой объем продаж может рассчитывать организация; какой продукт будет пользоваться наибольшим спросом; в какой мере покупатели нацелены приобретать продукцию именно данной организации; какое будущее ожидает продукцию организации.

Содержание

Введение

1. Стратегическое планирование в организации

1.1 Понятие и элементы стратегического планирования

1.2 Методы стратегического планирования

1.3 Механизм стратегического планирования в организации

2. Анализ системы стратегического планирования в ОАО «Светлогорский завод железобетонных изделий и конструкций»

2.1 Технико-экономическая характеристика ОАО «Светлогорский завод железобетонных изделий и конструкций»

2.2 Система стратегического планирования и ее характеристика

2.3 Оценка результативности системы стратегического планирования

3. Совершенствование системы стратегического планирования в ОАО «Светлогорский завод железобетонных изделий и конструкций»

3.1 Разработка предложений по усовершенствованию системы стратегического планирования

3.2 Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию системы стратегического планирования

Заключение

Список использованных источников

Приложения