Система стратегічного планування на машинобудівних підприємствах - Автореферат

АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствамиГоловною умовою адаптації підприємств до умов зовнішнього середовища, що швидко змінюються, може слугувати формування системи стратегічного планування, яка забезпечує раціональніше використання усіх видів ресурсів, сприяє послідовній розробці й реалізації управлінських рішень, орієнтує на підвищення стійкості підприємств в умовах ринку. У цих умовах особливої актуальності набуває проблема теоретичного обґрунтування формування системи стратегічного планування й вирішення методичних і практичних завдань її реалізації на машинобудівних підприємствах. Вирішення питань розробки ефективної системи стратегічного планування на промислових підприємствах привертає увагу багатьох вітчизняних і зарубіжних науковців: Л. Наукові результати, теоретичні положення й висновки було отримано в межах науково-дослідної теми Класичного приватного університету “Розробка методів підвищення ефективності виробництва на основі стратегічних планів” (державний реєстраційний номер 0106U000728), в якій автору належить розвиток теоретико-методичних та практичних підходів щодо формування системи стратегічного управління та економічного обґрунтування стратегічних планів машинобудівних підприємств. У процесі дослідження було використано такі методи: логічного узагальнення - при формуванні висновків, визначенні теоретичних основ стратегічного планування та методів прогнозування показників діяльності підприємства (підрозділи 1.1, 1.2, 1.3, 2.2); системного підходу - при виявленні особливостей управління на машинобудівних підприємствах, визначенні методів прогнозування, виборі критеріїв оцінки ефективності стратегічного планування, обґрунтуванні структури й змісту стратегічного плану, проектуванні інформаційної бази стратегічного планування (підрозділи 2.1, 2.3, 3.1, 3.2), економіко-математичного моделювання - для вдосконалення методів економічного обґрунтування стратегічних планів на підприємствах машинобудування (підрозділ 3.3), статистичні методи - при проведенні аналізу показників господарської діяльності підприємств машинобудування (підрозділ 2.1).У першому розділі “Теоретичні основи стратегічного планування на машинобудівних підприємствах” узагальнено теоретичні дослідження вітчизняних і зарубіжних авторів щодо сутності й змістовності стратегічного планування в системі управління підприємством, розглянуто принципи та напрями розвитку стратегічних планів на підприємствах. Аналіз наукових джерел щодо управління й планування показав, що деякі науковці при дослідженні проблем планування ототожнюють поняття перспективного, довгострокового й стратегічного планування. При розгляді місця стратегічного планування в системі управління підприємства необхідно визначити відмінності між переліченими видами планування, а також визначити місце стратегічного плану в єдиній системі планування. На основі аналізу зарубіжної й вітчизняної літератури зі стратегічного планування можна виділити чотири основні напрями, що розглядають стратегічне планування: з погляду його змісту; як процес прийняття управлінських рішень; як процес розробки й застосування стратегії; як частину перспективного планування. Практично всі автори виділяють основні підсистеми стратегічного планування: сукупність усіх планів підприємства; процес планування; підсистему прийняття рішень; підсистему організаційного забезпечення; підсистему управління стратегічним плануванням.Основні цілі та пріоритетні напрями діяльності - опис місії і цілей підприємства; - визначення відповідності організаційної структури підприємства стратегічним цілям діяльності; - звязки із зовнішнім середовищем, авторитетними партнерами й компаніями; - характеристика товарів, які випускаються, їх конкурентоспроможності на окремих ринках Стратегія маркетингу - концепція стратегічного маркетингу, застосовуваного на підприємстві; - технологія й результати стратегічної сегментації ринку; - особливості вибору цільового сегмента й стратегії охоплення ринку; - позиціювання товару; - нормативи конкурентоспроможності товарівДля організації процесу стратегічного планування на підприємстві доцільно визначити у складі штату співробітників планових служб осіб, відповідальних за розробку стратегічного плану, а також прийняти на підприємстві нормативне положення, що регламентує порядок розробки, затвердження стратегічного плану, штатний розклад і розподіл функцій між підрозділами і співробітниками, які беруть участь у процесі планування. Без цього неможливо скласти уявлення про перспективи розвитку підприємства й сформувати план. Труднощі полягають у тому, що необхідно сформувати базу стратегічної інформації, розробити перелік вхідної й вихідної інформації, установити механізм взаємозвязки підрозділів, які беруть участь у стратегічному плануванні.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ