Разработка системы стимулирования эффективного и качественного труда руководителей и специалистов цехов добычи нефти и газа НГДУ "Бавлынефть". Классификация форм премирования работников. Предложения по корректировке премиальной системы оплаты труда.
В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений в мотивации труда. В рыночной экономике при острейшей конкуренции важным фактором развития предприятия является соотношение цены и качества товара. И тогда остается последнее, человеческие ресурсы. Способность человека к рационализации и творчеству может проявиться в оптимизации издержек производства, нестандартного подхода к решению проблем, в кардинальной мере изменить приложение труда и построить новые схемы функционирования предприятия, это в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора. Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе. Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни. Система стимулирования, встроенная в общий хозяйственный механизм, дает дополнительную возможность влиять на конкурентность предприятия. Повышение качества рабочей силы повышает качество труда, а оно, в свою очередь, выражается в высоком качестве произведенной продукции. Проявление творческого потенциала, инициативности у рабочих в рационализаторских предложениях, предприимчивости у руководителей и специалистов создает предпосылки для нововведений в живом и овеществленном труде. Целью данной работы является разработка системы стимулирования эффективного и качественного труда руководителей и специалистов цехов добычи нефти и газа НГДУ «Бавлынефть». Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи: - изучить сущность и формы премирования; - особенности премирования работников нефтегазодобывающего предприятия; - проанализировать структуру, технико-экономические показатели состав НГДУ «Бавлынефть»; - провести качественный и количественный анализ системы стимулирования руководителей и специалистов цехов добычи нефти и газа НГДУ «Бавлынефть»; - предложить направления совершенствования системы премирования на предприятии. Создаются условия для постоянного, непрерывного совершенствования применяемым человеком труда во взаимодействии с материальными объектами. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений: - в первой главе изложены теоретические основы, сущность, формы премирования; - вторая глава посвящена исследованию, анализу системы премирования работников цехов добычи нефти и газа в НГДУ «Бавлынефть»; - в третьей главе представлены основные направления по совершенствованию системы премирования. Опубликованные отдельными работами в книжных и периодических изданиях. Виды, системы оплаты труда рабочих, размеры тарифных ставок, окладов, премий, иных поощрительных выплат, а также соотношение в их размерах между отдельными категориями персонала предприятия определяют самостоятельно и фиксируют их в коллективных договорах, иных локальных нормативных актах. Величина средств, направляемых на оплату труда работников, планируется предприятием исходя из самостоятельно принимаемых им форм оплаты труда и систем премирования. Главная характеристика премии как экономической категории - формы распределения по результату труда - личный трудовой доход, т.е. премия, относится к категории стимулирующих систем. Личная заинтересованность работника в достижении положительных конечных результатов в целом по организации, таких как снижение затрат, может быть реализована только через выполнение показателей, обусловленных рамками его деятельности, функциональными обязанностями работника. В положении о премировании должны быть предусмотрены: показатели и конкретные условия премирования; размеры, шкала и сроки премирования; круг премируемых работников; источник премирования. Этот вид премирования применяется, как правило, для оценки производственных результатов; - премирование для всех категорий персонала, например премирование за выслугу лет или за общие результаты работы; 2) в зависимости от времени выплаты: - по итогам работы за месяц; - по итогам работы за квартал; - по итогам работы за год; 3) в зависимости от периодичности выплат: - регулярное; - единоразовое; 4) в зависимости от фонда, из которого начисляются выплаты: - из фонда на оплату труда; - из прибыли; 5) в зависимости от отношения к налогообложению: - учитываемое в целях налогообложения; - не учитываемое в целях налогообложения; 6) в зависимости от размера премии: - фиксированное; - в виде процента от какого-либо показателя. Очень часто в рамках применения повременно-премиальной системы за производительность труда ниже нормы выплачивается низкая гарантированная ставка. За выполнение и перевыполнение нормы выплачиваются скромные премиальные, не превышающие 10%. В качестве показателей премирования рабочих основного производства могут быть рекомендованы: - при стимулировании роста производительности труда: рост объема продукции, услуг, снижение ее
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
