Виды и функции, сущность и значение стимулирования труда работников. Принципы и эффективность стимулирования труда, а также направления по его совершенствованию. Характеристика предприятия, анализ кадрового состава, движение и укомплектованность кадрами.
КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: «Система стимулирования труда на предприятии ОАО «МОРИОН»»Мотивация и стимулирование персонала - одно из самых сложных направлений деятельности управленцев, а умение мотивировать и стимулировать подчиненных - большое искусство. Ни одна система управления не будет хорошо функционировать, если не будет разработана эффективная система стимулирования труда, так как она побуждает каждого конкретного сотрудника и коллектив в целом к достижению личных и общих целей. Система стимулирования труда является действенным инструментом управления персоналом только в том случае, если она грамотно разработана и правильно используется на практике. Среди российских компаний еще бытует мнение о том, что достаточно разработать стандартное положение о мотивации и стимулировании персонала, оформить его в виде приказа и оповестить о нем сотрудников, и оно начнет действовать само собой. На самом деле наиболее трудоемким и определяющим успех всего процесса является процесс внедрения системы мотивации и стимулирования, который занимает примерно 70% всех трудозатрат.Стимулирование - это процесс использования различных стимулов для мотивирования людей, где стимулы выполняют роль рычагов воздействия, вызывающих действие определенных мотивов. Стимул - внешнее побуждение, элементы трудовой ситуации, которые влияют на поведение человека в сфере труда. Социальная функция, т.е. через доходы формируется социальная структура, формируются потребности, развивается личность и т.д.; Они наиболее полно охватывают прогрессивные социальные отношения, являясь воздействием на объект управления, что предполагает создание такой внешней ситуации, которая побуждает личность или коллектив к действиям, соответствующим стоящим целям. Стимулирование как способ управления предполагает необходимость учета интересов личности, трудового коллектива, степени их удовлетворения, так как именно потребности являются важнейшим фактором поведения социальных систем.Рассмотрим существующую классификацию видов стимулирования: 1. Применение материально-денежных стимулов позволяет регулировать поведение объектов управления на основе использования различных денежных выплат и санкций: 1) доплата является формой вознаграждения за дополнительные результаты труда, за эффект полученный на конкретном участке; 2) надбавка к заработной плате - денежные выплаты сверх зарплаты, которые стимулируют работника к повышению квалификации, профессионального мастерства и длительному выполнению совмещения трудовых обязанностей: 3) компенсации - денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных предусмотренных федеральным законом обязанностей: 4) премирование - денежные выплаты за особые повышенные результаты труда. Моральные стимулы - это такие стимулы, действие которых основывается на потребности человека в общественном признании. Важное значение в управлении поведением социальных объектов в сфере труда имеют формы организационного стимулирования, выделенные по способу взаимосвязанному результаты деятельности и стимулов.Стимул должен быть реальным и действующим. С одной стороны, нужно стремиться к жесткой связи «выполнил условия - получил». Но, если сразу завысить стимул, то можно этот уровень не удержать. Все перечисленные факторы должны применяться не по отдельности, а в совокупности, что дает гарантию получения хороших результатов. При создании системы стимулирования объектами регламентации должны быть конкретные обязанности того или иного сотрудника, конкретные результаты его деятельности, затраты труда, то есть каждый сотрудник должен иметь полное представление о том, что входит в его обязанности и каких результатов от него ждут.Она должна быть сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях, однако в условиях рыночной экономики руководителю предоставлено право самостоятельно решать и назначать уровень благосостояния своих работников. Система внутрифирменных льгот работникам предприятия: субсидирование и льготное питание; установка на предприятии «кухни» для продажи горячих напитков и закусок; продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой (10% и более); полная или частичная оплата расходов на проезд работника к месту работы и обратно; предоставление своим работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким уровнем процента; предоставление права пользования транспортом фирмы; оплата больничных листов сверх определенного уровня, страхование здоровья работников за счет предприятия; эффективное премирование, доплаты за стаж работы на предприятии, за рационализаторские предложения по повышению производительности труда и др.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы стимулирования труда
1.1 Понятие и сущность системы стимулирования
1.2 Виды и формы стимулирования труда
2. Анализ принципов стимулирования труда и ожидаемые результаты
2.1 Принципы стимулирования труда и требования к его организации
2.2 Эффективность стимулирования труда и направления по его совершенствованию
3. Характеристика действующей системы стимулирования труда в ОАО "МОРИОН"
3.1 Общая характеристика ОАО "МОРИОН"
3.2 Особенности системы стимулирования труда в ОАО "МОРИОН" и общие выводы
Заключение
Список использованных источников
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
