Формы и методы повышения мотивации персонала современного предприятия. Стимулирование труда как способ повышения производительности труда в организации. Применение в компании грейдинговой системы оплаты труда. Оценка профессионального уровня работника.
Глава 1. Мотивация и стимулы труда персонала: сущность и значение 1.1 Понятие мотивация 1.2 Теории мотивации 1.2.1 Теории содержания мотивации 1.2.2 Теории процесса мотивации 1.3 Понятие стимула и его виды Глава 2. Стимулирование труда как способ повышения производительности труда на примере ОАО «РЖД» Глава 3. Система стимулирования труда в госкорпорации «Росатом» Заключение Список использованных источников и литературы Введение Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одним из ключевых факторов успеха функционирования организации. Он может трудиться ударно, с воодушевлением и энтузиазмом, а может уклоняться от работы за которую будет получать зароботную плату. Заработная плата играет исключительно важную роль в привлечении, мотивировании и сохранении в организации необходимой рабочей силы. Неэффективная система стимулирования может вызвать у работника неудовлетворенность, что влечет за собой снижение производительности труда, падение качества, нарушение дисциплины. С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность работников, направляет их деятельность в нужное для предприятия русло, т.е. повышает эффективность использования трудовых ресурсов. Вопросы трудового стимулирования и мотивации работников нашли отражение в многочисленных исследованиях зарубежных ученых, среди которых можно выделить теорию иерархии потребностей индивида А. Маслоу, двухфакторную теорию Ф. Герцберга, теорию «Х» и теорию «Y» Д. Также рассмотрим примеры стимуляции и мотивации труда на примере двух крупнейших организаций ОАО «РЖД» и госкорпорации «Росатом».
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
