Теория и методология производственного менеджмента, функции целевых подсистем по обеспечению комплексности управления, повышению качества выпускаемых товаров и выполняемых услуг, ресурсосбережению, расширению рынка сбыта, социальному развитию коллектива.
Аннотация к работе
Для большинства людей термин "производство" ассоциируется с образом заводов, машин и сборочных линий. В прошлом область управления производством была сосредоточена исключительно на управлении собственно производственным процессом. Производственная теория и методология применяются теперь к широкому спектру действий и ситуаций вне производства. Сегодняшнее состояние экономики страны - это, прежде всего, состояние ее производственной сферы, основным звеном, фундаментом производственного потенциала которой является предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект, имеющий права юридического лица, который производит, реализует продукцию или услуги. Производственный менеджмент должен обеспечивать устойчивые взаимосвязи и взаимоотношения людей в процессе управления производством, а именно управление производственным процессом в пространстве и времени и обслуживанием его.Отсюда следует, что в основу управления предприятием ставится управление производственным процессом вне зависимости от того, производятся в организации товары или услуги, знания или информация. Следовательно, управление предприятием включает управление работниками, средствами производства, производственными ресурсами, финансами, технологиями. Значит, управление предприятием включает управление качеством выпускаемого продукта, что в свою очередь требует управления технологическими процессами. В руководстве предприятием важно управление всеми факторами производства и всеми видами используемых ресурсов, однако ведущее место, несомненно, принадлежит управлению персоналом, кадрами. Чаще всего директор имеет нескольких заместителей по отдельным направлениям деятельности предприятия, скажем, по технике и технологии (главный инженер, главный технолог), по производству, по науке, по экономике и финансам, по кадрам, по материально-техническому обеспечению, по административно-хозяйственной части.Именно производство определяет уровень жизни. Для успешной конкуренции на внутреннем и мировом рынках производители должны иметь передовые технологии, соответствующие организационные структуры. производство всегда предоставляет потребителям не только продукцию, но и услугу; Используя простую модель "ресурс-продукт", производство можно определить как процесс переработки, в котором к ресурсу добавляется стоимость производства продукта, нужного предполагаемым потребителям. А поскольку элементы процесса производства взаимосвязаны, производство требует квалифицированного управления.
План
План
Введение
1. Структура системы производственного менеджмента
1.1 Содержание целевой подсистемы производственного менеджмента
2. Содержание целевой подсистемы производственного менеджмента