Теория и методология производственного менеджмента, функции целевых подсистем по обеспечению комплексности управления, повышению качества выпускаемых товаров и выполняемых услуг, ресурсосбережению, расширению рынка сбыта, социальному развитию коллектива.
Для большинства людей термин "производство" ассоциируется с образом заводов, машин и сборочных линий. В прошлом область управления производством была сосредоточена исключительно на управлении собственно производственным процессом. Производственная теория и методология применяются теперь к широкому спектру действий и ситуаций вне производства. Сегодняшнее состояние экономики страны - это, прежде всего, состояние ее производственной сферы, основным звеном, фундаментом производственного потенциала которой является предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект, имеющий права юридического лица, который производит, реализует продукцию или услуги. Производственный менеджмент должен обеспечивать устойчивые взаимосвязи и взаимоотношения людей в процессе управления производством, а именно управление производственным процессом в пространстве и времени и обслуживанием его.Отсюда следует, что в основу управления предприятием ставится управление производственным процессом вне зависимости от того, производятся в организации товары или услуги, знания или информация. Следовательно, управление предприятием включает управление работниками, средствами производства, производственными ресурсами, финансами, технологиями. Значит, управление предприятием включает управление качеством выпускаемого продукта, что в свою очередь требует управления технологическими процессами. В руководстве предприятием важно управление всеми факторами производства и всеми видами используемых ресурсов, однако ведущее место, несомненно, принадлежит управлению персоналом, кадрами. Чаще всего директор имеет нескольких заместителей по отдельным направлениям деятельности предприятия, скажем, по технике и технологии (главный инженер, главный технолог), по производству, по науке, по экономике и финансам, по кадрам, по материально-техническому обеспечению, по административно-хозяйственной части.Именно производство определяет уровень жизни. Для успешной конкуренции на внутреннем и мировом рынках производители должны иметь передовые технологии, соответствующие организационные структуры. производство всегда предоставляет потребителям не только продукцию, но и услугу; Используя простую модель "ресурс-продукт", производство можно определить как процесс переработки, в котором к ресурсу добавляется стоимость производства продукта, нужного предполагаемым потребителям. А поскольку элементы процесса производства взаимосвязаны, производство требует квалифицированного управления.
План
План
Введение
1. Структура системы производственного менеджмента
1.1 Содержание целевой подсистемы производственного менеджмента
2. Содержание целевой подсистемы производственного менеджмента
Заключение
Библиографический список
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
