Система принятия управленческого решения как основа функционирования организации - Курсовая работа

2.1 Управленческое решение в зависимости от относительной трудности вопросов, которые требуют решенияУправленческое решение - может определяться как: • первоначально, как реализуемый субъектами управления (руководством либо коллегиальным органом) логический, эмоционально-психологический, организационно-правовой и социальный процесс, итогом которого является проект каких-либо перемен в компании; Отсюда процесс принятия и реализации решений необходимо рассматривать как «сквозной» и один из главнейших связующего процесса в управлении компанией. Так, если в механическом цехе данной компании работает сто единиц оборудования, а норма его обслуживания - 10 единиц с учетом одного работника, то в данном отделе необходимо содержать десять работников. В итоге формализации принятия решений увеличивается уровень результативности управления за счет понижения вероятности допущения ошибок, а также за счет экономии времени, так как нет потребности начиная с нуля разрабатывать данные решения. Большая часть же управленческого решения находится между данными двумя видами, что дает возможность при принятии этого решения применять как формализованные методики, так и собственную инициативу разработчиков данного решения.Лишь после их установления данных задач определяются факторы, механизмы, закономерности, ресурсы, оказывающие в2322оздействие на развитие данного условия. Если имеется нужная информация о данном условии и об определенной цели, к достижению которой стремится компания, то необходимо приступить к оценки условия. Задачей данной оценки является установление факторов, влияющих на развитие данного условия. В данном процессе нужно полностью применять информацию о условия принятия решения, а также итоги оценки и анализа данного условия, итоги ее диагностики и прогноза развития условия при разных предположительных направлениях развития событий. Экспертиза, дающая сопоставимую оценку возможных вариантов управляющих влияний, первоначально, характеризует уровень реализуемости данных влияний, а также возможность достижения с их помощью конкретных задач, и потом, дает возможность реализовать ранжирование управляющих влияний с применением имеющейся оценочной системы соответственно с разным уровнем ожидаемого достижения цели, нужными расходами трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также соответственно с наиболее вероятными сценариями развития данного условия.Чтобы квалифицированно принять решения, человек обязан обладать определенными личностно-деловыми качествами. Многие изучения показывают, что есть руководство, которые, обладая данными качествами, не владеют искусством принять решения. основательная волевая подготовка, внутреннее преодоление “борьбы мотивов” в пользу принятия решения, которое меньше сопряжено с риском, обладание значительным чувством ответственности; критический анализ результативности путей реализации выработанных решений, “открытость” к новой данных, помогающей скорректировать принятые решения, а также к критическим замечаниям, преодоление желания в получении данных, подтверждающих верность принятых решений, хотя обнаружено, что оно имеет ряд минусов. Существенное значение для принятия решений имеет такое качество, как решительность, то есть способность человека самостоятельно принять ответственные решения и неуклонно реализовывать их в работы.2.1 Управленческое решение в зависимости от относительной трудности вопросов, которые требуют решения Руководство в процессе руководства все время принимает решения в отношении того, как он обязан руководить, но эти его решения содержат одновременно “вторую ступень” - они являются решением о том, как обязаны функционировать подчиненные. По этой причине, принимая те либо иные решения, руководство обязано иметь в виду двоякий эффект: производственно-финансовый и социальный, нравственно-психологический. В зависимости от того, в какой степени знаком с ситуацией субъект управления, принимающий решение, выделяют такие решения как: - уверенности (детерминистское решение, когда известна ситуация и имеющие в ней место причинные зависимости); Френсис различают управленческое решение в зависимости от относительной трудности вопросов, которые требуют решения.Данное влияние в результате приводит к достижению запланированных задач. Принятие решений является специфическим, особо главным процессом человеческой работы, нацеленный на выбор оптимального варианта деятельность. Признаками значительного качества управленческого решения могут служить: своевременность, надежность, аргументированность, количественная определенность, эффективность, экономичность. В итоге формализации принятия решений увеличивается уровень результативности управления за счет понижения вероятности допущения ошибок, а также за счет экономии времени, так как нет потребности начиная с нуля разрабатывать данные решения. В результате этого руководители компании стараются формализовать управленческое решение на случай тех обстоятельств, которые регулярно повторяются в работе данной компании.

Содержание управленческий решение результативность оценка

Введение

1. Теоретические нюансы в системе принятия управленческого решения

1.1 Управленческие решения: понятие и виды подходы

1.2 Этапы разработки управленческого решения

1.3 Личностно-деловые качества руководства

2. Методология оценки системы принятия управленческого решения