Место и роль премирования в системе развития трудовых ресурсов. Принципы и структура фонда оплаты труда. Особенности премирования персонала и анализ эффективности премиальных выплат на предприятии СООО "АкваТрайпл". Совершенствование премиальной системы.
ДЕПРЕМИРОВАНИЕ, МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ, ПРЕМИАЛЬНАЯ СИСТЕМА, ПРЕМИРОВАНИЕ, ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА Цель работы: оценить систему премирования работников СООО «АКВАТРАЙПЛ», и обосновать направления совершенствования в СООО «АКВАТРАЙПЛ». Исследования и разработки: изучены направления совершенствования системы премирования работников организации, дана оценка системы премирования в СООО «АКВАТРАЙПЛ», разработаны мероприятия по ее совершенствованию.Проблемы премирования работников предприятий любых форм собственности всегда были и остаются по сей день наиболее актуальными независимо от общественно-политического строя, который функционирует в отдельно взятой стране и всего мирового сообщества в целом. Актуальность проблем материального стимулирования работников не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы премирования зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности. Теме премирования работников предприятия посвящено множество научных работ и монографий известных российских и зарубежных ученых-экономистов. Все вышеизложенное и обусловило выбор темы настоящей курсовой работы и ее основную цель: рассмотреть системы премирования работников на примере производственного предприятия.Труд, как считает современная экономическая теория, является важнейшей частью экономики - он одновременно товар (работник продает свой труд, создавая новое качество и дополнительное количество материальных ценностей) и причина появления добавленной стоимости, так как предметы и материалы при приложении к нему становятся дороже. В условиях рыночной экономики практическое осуществление мер по совершенствованию организации оплаты труда должно быть основано на соблюдении ряда принципов оплаты труда, которую необходимо базировать на следующих экономических законах: законе возмещения затрат на воспроизводство рабочей силы, законе стоимости. 2) принцип повышения уровня оплаты труда на основе роста эффективности производства, который обусловлен, в первую очередь, действием таких экономических законов, как закон повышающейся производительности труда, закон возвышения потребностей. 4) принцип материальной заинтересованности в повышении эффективности труда следует из закона повышающейся производительности труда и закона стоимости. ФОТ - денежные средства предприятия, затраченные в течение конкретного периода времени на заработную плату, премиальные выплаты, различные доплаты работникам: начисленные предприятием суммы оплаты труда независимо от источника их финансирования, стимулирующие и компенсирующие выплаты, в том числе компенсации по оплате труда в связи с повышением цен и индексацией доходов в пределах норм, предусмотренных законодательством, а также денежные суммы, начисленные работникам за непроработанное время, в течение которого за ними сохраняется заработная плата в соответствии с порядком, установленным законодательством [2, с.С учетом ст.63 Трудового кодекса порядок и условия премирования работников устанавливаются в коммерческой организации самостоятельно и определяются в разделе коллективного договора, регулирующем оплату труда, - как правило, в Положении о премировании либо в качестве раздела «ПРЕМИРОВАНИЕ» в Положении об оплате труда. Например, в Положении о премировании можно предусмотреть следующую запись: Целью премирования является достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов финансово-хозяйственной деятельности организации в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников. Премирование может быть системным, направленным на стимулирование труда по различным направлениям, целям и задачам, например: 1) премирование за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности; Положение о премировании может содержать показатели и размеры как премирования, так и депремирования. В целях создания более гибкой системы премирования, а также для стимулирования перевыполнения установленных показателей (рост производительности труда, повышение качества выпускаемой продукции (работ, услуг), снижение себестоимости, рост балансовой и чистой прибыли, повышение рентабельности производства и продукции и т.д.) размеры премий рабочим, руководителям, специалистам и другим служащим целесообразно устанавливать за каждый процент (пункт) улучшения показателя по сравнению с нормативным (плановым) уровнем, достигнутым в предшествующем периоде [9, с.В настоящий период важное значение приобретает всемирная экономия ресурсов и снижение на этой основе удельных издержек производства, что достигается в значительной степени премированием.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты организации премирования
1.1 Место и роль премирования в системе развития трудовых ресурсов. Принципы оплаты труда. Структура фонда оплаты труда
1.2 Система показателей оценки эффективности премирования
1.3 Направления совершенствования системы премирования
2. Анализ системы премирования персонала СООО «АКВАТРАЙПЛ»
