Комплексный прогноз потребности в новом персонале. План подбора кадров с учетом высвобождаемых работников, появления новых должностей, текучести. Мониторинг персонала, формулирование требований к работникам. Определение профессиональной компетенции.
1.Планирование 2.Мониторинг персонала 3.Формулирование требований к работникам 4.Профессиональная компетенция 5.Определение каналов поиска 6.Проведение телефонного интервью 7.Заполнение и анализ анкеты претендента 8.Рекомендации по составлению анкеты 9.Проведение собеседования 10.Проведение других методов оценки 11. Сама технология подбора дает ответы на основные вопросы: кто, что и когда делает, какие шаги осуществляет HR-служба и другие структурные подразделения предприятия. Цель работы - ознакомится с системой подбора персонала, дать рекомендации. 1. В этих целях проводится обзор и анализ различных источников (интернет-ресурсы, печатные, в т. ч. специализированные СМИ, анкеты кандидатов, обзоры компенсаций и заработных плат, другие исследования рынка, проводимые кадровыми агентствами, статистическая информация, информация от самих работников предприятия).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
