Роль, задачи и методы финансового планирования; его особенности на производственных предприятиях. Краткая характеристика ООО "Гранд". Анализ активов, ликвидности баланса, платежеспособности. Организационная структура системы планирования и бюджетирования.
1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии 1.1 Роль и задачи финансового планирования 1.2 Методы финансового планирования 1.3 Особенности финансового планирования на производственных предприятиях 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Гранд» 2.1 Краткая характеристика предприятия 2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия 2.3 Анализ внутренней и внешней среды предприятия 3. Разработка мероприятий по совершенствованию финансового планирования в ООО «Гранд» и оценка их экономической эффективности 3.1 Анализ состояния системы финансового планирования в ООО «Гранд» 3.2 Разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы планирования на предприятии 3.3 Оценка эффективности мероприятий Заключение Список использованных источников Приложения Введение Планирование в системе управления предприятием играет ведущую роль. Однако в результате рыночных преобразований экономики России планирование как институт был практически ликвидирован на всех уровнях управления. Но жизнь показала, что это одна из стратегических ошибок реформирования. Зависимость качества планов предприятий от множества факторов доказывает сложность выбора оптимального направления развития внутрифирменного планирования. Более того, опыт работы предприятий показывает, что изменения, касающиеся только технологии планирования, наблюдавшиеся в ходе реформирования экономики в России, могут только снизить расхождения плановых и фактических значений показателей, что конечно актуально в условиях нестабильности внешней среды. Данные обстоятельства определяют актуальность и выбор темы работы. Цель работы: рассмотреть систему планирования финансовых показателей на предприятии. Информационной базой работы являются данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия ООО «Гранд» за 2008-2010 г.г. (бухгалтерский баланс, отчеты о финансовых результатах и их использовании), а также учебная литература по финансовому менеджменту, планированию и комплексному экономическому анализу. Остаются открытыми вопросы определения эффективности планирования и качества планов. В их число входят планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. Сущность внутрифирменного планирования в рыночной экономике заключается в выборе целей развития, форм хозяйственной деятельности, способов их осуществления, которые при использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых качественных и количественных результатов. Планирование на предприятии - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. Цели финансового планирования предприятия зависят от выбранных критериев принятия финансовых решений: - максимизация продаж; - максимизация прибыли; - максимизация собственности владельцев компании. Эта цель состоит в увеличении богатства за счет роста рыночной стоимости активов. Главными критериями деятельности этих организаций считают характеристики, придающие ценность любым производственным активам: величина потока денежных средств, вероятность получения дохода. Они влияют на установление основных направлений движения финансовых ресурсов, содержание финансовых планов, а также организацию данного процесса. Основными задачами финансового планирования являются: - обеспечение нормального кругооборота денежных средств предприятия, включая их вложение в реальные, финансовые, интеллектуальные инвестиции, прирост оборотных средств, социальное развитие; - выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования разнообразных доходов предприятия; - соблюдение интересов акционеров и инвесторов; - определение взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами и вышестоящими организациями; работниками предприятия; - оптимизация налоговой нагрузки и структуры капитала; - контроль за финансовым состоянием предприятия, целесообразность планируемых операций и ситуаций. Главное отличие стратегического планирования от других методов планирования заключается в следующем: 1) плановая работа нацелена на будущее, а не описывает текущую ситуацию; 2) стратегический план не является детерминированным, то есть в нем нет жесткой регламентации по ресурсам, исполнителям и срокам, он обосновывает общие перспективные направления деятельности и развития фирмы; 3) в системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее можно предусмотреть только по результатам прошлого. Содержание этих планов охватывает обычно отрезок времени в 1-2 года. Ана
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
