Система планирования финансово-хозяйственной деятельности ООО "ПожМонтажПроект" - Курсовая работа

Плановые решения могут быть связаны с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов деятельности в предстоящем периоде. В узком - планированием является составление специальных документов - планов, определяющих конкретные шаги организации по достижению поставленных целей. В рыночной экономике предприятия не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Актуальность данной темы заключается в том, что в условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его деятельности. Разработать рекомендации по совершенствованию планирования предприятия ООО «ПОЖМОНТАЖПРОЕКТ».Динамика основных технико-экономических показателей представлена в таблице 1. Динамика выручки, себестоимости и прибыли от продаж представлена на рисунке 2. В 2013 году выручка от продаж уменьшилась на 2,81%, себестоимость снизилась на 2,78% по сравнению с 2012 годом, следовательно, можно сделать вывод о сокращении объемов продаж на фоне снижения спроса. Агрегированный баланс ООО «ПОЖМОНТАЖПРОЕКТ» за 2012-2014 гг. составлен в таблице 2, проведенные расчеты позволяют сделать вывод, что общая стоимость имущества предприятия в 2013 г. увеличилась на 1882 тыс.руб., в 2014 г. увеличилась на 1045 тыс.руб. темп прироста составил 42,13% и 16,46% соответственно. Исходя из этого, можно сделать вывод, что предприятие не использует заемные средства для финансирования своей деятельности, что снижает финансовую устойчивость, ликвидность и платежеспособность ООО «ПОЖМОНТАЖПРОЕКТ».Планирование финансово-хозяйственной деятельности в ООО «ПОЖМОНТАЖПРОЕКТ» базируется на использовании трех основных его систем, каждой из которых присущи определенный период и свои формы реализации его результатов (таблица 8). Вся система планирования финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПОЖМОНТАЖПРОЕКТ» (прогнозирование финансовой деятельности, текущее планирование финансовой деятельности, оперативное планирование финансовой деятельности) реализуются в определенной последовательности. Для планирования финансовых показателей и составления финансовых планов в ООО «ПОЖМОНТАЖПРОЕКТ» используют методы: расчетно-аналитический; балансовый; оптимизации плановых решений. Обязательным направлением финансового планирования при составлении документооборота в ООО «ПОЖМОНТАЖПРОЕКТ» является составление бюджетного отчета о прибылях и убытках, в основе которого также лежат данные об ожидаемом объеме реализации товаров. Обязательным направлением финансового планирования при составлении документооборота в ООО «ПОЖМОНТАЖПРОЕКТ» является составление бюджетного отчета о финансовых результатах, в основе которого также лежат данные об ожидаемом объеме реализации товаров.В системе организации финансов финансово-экономическая служба выступает в качестве организующей подсистемы, а финансовая работа - организуемой подсистемы ООО «ПОЖМОНТАЖПРОЕКТ» . Основными нормативными документами, регулирующими деятельность финансово-экономической службы ООО «ПОЖМОНТАЖПРОЕКТ» являются: Гражданский кодекс, Налоговый кодекс, ФЗ «Об акционерных обществах». Цель деятельности финансово-экономической службы - добиваться повышения эффективности использования финансовых ресурсов предприятия, прежде всего, повышения рентабельности хозяйственной деятельности и доходности финансовых операций, что лежит в основе финансовой устойчивости. Общее руководство финансово-экономической службы ООО «ПОЖМОНТАЖПРОЕКТ» осуществляет зам. директора по финансам и экономике: - определяет политику и общее направление развития фирмы в области экономики и финансов; Финансово-экономическая служба ООО «ПОЖМОНТАЖПРОЕКТ» в процессе своей деятельности вступает в финансовые отношения: 1) С учредителями: Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между Участниками Общества.Для совершенствования финансового планирования в ООО «ПОЖМОНТАЖПРОЕКТ» необходимо выявить проблемы в области финансового планирования необходимо определить, с какими элементами системы финансового планирования они в наибольшей степени связаны и какие инструменты могут быть использованы для их решения. Для того чтобы разработать механизм совершенствования организации финансового планирования в ООО «ПОЖМОНТАЖПРОЕКТ», необходимо, прежде всего, выделить проблемы, существующие в организации в этой области, и объекты совершенствования.

Содержание

Введение

1. Общая характеристика предприятия

1.1 Краткая характеристика предприятия

1.2 Анализ технико-экономических показателей предприятия

2. Анализ организации процесса планирования в ООО «ПОЖМОНТАЖПРОЕКТ»

2.1 Анализ планирования на предприятии

2.2 Организация аналитической работы на предприятии

3. Рекомендации по совершенствованию планирования на предприятии

3.1 Предложения по совершенствованию планирования

3.2 Рекомендации по осуществлению контроля за соблюдением планов

Заключение

Список использованных источников