Организационные аспекты системы отбора персонала на примере ЗАО "Эллипс". Общая характеристика предприятия. Анализ состояния системы комплектования его штатов и ее недостатки. Разработка методики эффективного проведения оценки и подбора кандидатов.
1. Теоретические основы процедуры подбора персонала 2. Анализ организационных аспектов системы отбора персонала на примере ЗАО «Эллипс» 2.1 Общая характеристика предприятия 2.2 Характеристика персонала и анализ состояния системы подбора персонала 2.3 Недостатки в действующей системе подбора персонала 3. Разработка методики эффективного проведения оценки и отбора кандидатов в ЗАО «Эллипс» Заключение Список использованной литературы Приложение Введение Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Поэтому ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись организации, а подбор хороших кадров является удачным вложением денег. В большинстве источников литературы (например, в работах Кибанова А.Я., Шекшни С.В., Галенко В.П.) отбор персонала рассматривается недостаточно глубоко в связи с тем, что авторы в своих работах пытаются рассмотреть все функции по управлению персоналом. В работах авторов, посвящающих исследования именно подбору и отбору персонала (например, Магуры М.И., Курбатовой М.Б., Дураковой И.Б., Деркача А.А.) данная тема, в том числе конкурсный отбор персонала, рассмотрена более глубоко, комплексно. В соответствии с этим целью настоящей работы является разработка методики оценки внешних и внутренних кандидатов на замещение вакантной должности в конкретной организации. Теоретические основы процедуры подбора персонала Привлечение и отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность. Однако эффективный процесс отбора всегда требует участия в нем руководителей тех подразделений, для которых набираются новые работники. Определение требований к новому сотруднику.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
