Система оплаты и стимулирования труда в цехе 750 ОАО "НПК Уралвагонзавод" - Дипломная работа

1. Теоретические основы системы оплаты и стимулирования труда персонала 1.1 Стимулирование труда как основной фактор экономического развития организации 1.2 Виды и формы оплаты и стимулирования труда 2. Анализ системы оплаты и стимулирования труда цеха 750 ООО НПК Уралвагонзавод 2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО НПК Уралвагонзавод 2.2 Анализ основных трудовых показателей 2.3 Оценка системы оплаты и стимулирования труда на предприятии 3. Совершенствование системы стимулирования и оплаты труда в цехе 750 ОАО НПК Уралвагонзавод 3.1 Основные направления по совершенствованию системы стимулирования труда в цехе 750 ОАО НПК Уралвагонзавод 3.2 Экономическая эффективность внедрения мероприятий направленных на совершенствование системы стимулирования и оплаты труда в цехе Заключение Список используемых источников Приложения Введение В современных условиях хозяйствования персонал (или кадры) являются важнейшим ресурсом предприятий, от которого зависит качество всех принимаемых решений, уровень развития производства, и в конечном итоге эффективность деятельности хозяйствующих субъектов национальной экономики. Заработная плата - совокупность вознаграждений в денежной или натуральной форме, полученных работником за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время. Вследствие всего вышесказанного, современные системы заработной платы особое внимание обращают на усиление заинтересованности каждого сотрудника в повышении эффективности производственных ресурсов. Рост заработной платы должен быть поставлен в зависимость от снижения норм затрат труда и материалов, повышения качества продукции (и соответствующего роста ее цены) и увеличения объема продаж. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты и стимулирование труда. Соединение материальных интересов работников с целями организации позволяют последней привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: ? рассмотреть теоретические основы организации оплаты и стимулирования труда; ? провести анализ системы оплаты и стимулирования цеха 750 ОАО НПК Уралвагонзавод; стимулирование труд оплата показатель ? разработать основные направления по совершенствованию системы оплаты и стимулирования труда в цехе 750 ОАО НПК Уралвагонзавод. Практика развития производительных сил и опыт человеческого общества показывают, что прогресс достигается только тогда, когда удовлетворяются интересы работающего. Например, А.П. Егоршин [10, с.379 - 380] выделяет четыре основные формы стимулов: принуждение, материальное поощрение, моральное поощрение, самоутверждение. Самоутверждение является наивысшим мотивом человеческой деятельности, так как в пирамиде потребностей А. Маслоу оно занимает первое место. Американский экономист Дж.К. Гэлбрейт выделяет четыре основных стимула деятельности личности: принуждение, денежное вознаграждение, солидарность с целями организации, приспособление целей организации к своим целям. И только 20% на первое место ставят удовлетворение от работы, от ее социальной значимости независимо от размера оплаты. Применение материально-денежных стимулов позволяет регулировать поведение объектов управления на основе использования различных денежных выплат и санкций. Надбавки за производительность выше нормы в форме сдельного приработка могут иметь место, если причиной перевыполнения норм явилось наличие у работника способностей к данной работе, превышающих средний уровень. Таблица 1 Технико-экономические показатели 750 цеха ОАО НПК Уралвагонзавод за 2009-2012 гг. Показатель 2009 год 2010 год 2011 год Отклонение ( ,-) 2010 г. в % к 2009 г. 2011 г. в % к 2010 г. 2010 от 2009 2011 от 2010 1 2 3 4 5 6 7 8 Объем производства, тыс. руб. 73324,8 78959,2 85652 5634,4 6692,8 107,7 108,5 Численность персонала, чел.: 208 204 211 -4 7 98,07 103,43 В том числе: Основные рабочие 120 118 123 -2 5 98,33 104,24 Вспомогательные рабочие 55 55 56 - 1 100,0 101,8 РСС 33 31 32 -2 1 93,94 103,22 Производительность труда, тыс. руб. 352,52 387,05 405,93 34,53 18,88 109,8 104,9 Среднемесячная заработная плата по цеху, тыс. руб. 15,90 16,44 18,59 0,54 2,15 103,4 113,05 В том числе: Основные рабочие 17,822 18,559 20,443 0,737 1,884 103,8 110,15 Вспомогательные рабочие 8,726 9,229 11,854 0,503 2,625 105,8 128,44 РСС 20,874 21,165 23,225 0,291 2,06 101,4 109,73 Фонд заработной платы, тыс. руб. 39688,9 40244,0 47058,2 555,1 6814,2 101,4 116,93 Данные, представленные в табл. Проанализировав таблицу 1, можно сделать вывод, что за последний год экономические показатели деятельность структурного подразделения предприятия можно оценить как положительные, так как увеличились такие показатели как объем производства в сумме на 6692,8 тыс. руб. Говоря о численности работников предприятия, мы видим что она увеличилась за последний год н