Анализ экономических показателей деятельности предприятия и финансового состояния ООО "Диана К". Совершенствование структуры управления организацией и оценка эффективности труда персонала. Влияние организационной культуры предприятия на достижение целей.
Общество зарегистрировано Государственной регистрационной палатой при Министерстве юстиции Республики Марий Эл 2 февраля 2000 г. за №1062. Правовое положение ООО «Диана К» (его правоспособность) определяется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом, другими нормативными документами. Общество является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правом юридического лица, созданным в целях оказания услуг предприятиям, учреждениям, организациям и гражданам. Высшим органом общества является общее собрание участников общества, на котором каждый участник общества имеет право на число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале общества. Директор без доверенности действует от имени общества, представляет его интересы в отношениях с гражданами и юридическими лицами, в пределах предоставленных ему прав, директор распоряжается имуществом общества, открывает расчетные и другие счета в кредитных учреждениях, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, издает приказы.В рассматриваемый период наблюдается постепенный рост стоимости основных производственных фондов: рост по годам составил 110,3% в 2007 г. по сравнению с 2006 г. и 128,4% в 2008 г. по сравнению с 2007 г., связано это с обновлением торговых площадей. Так как темпы роста этого показателя отстают от темпов роста выручки от продажи и валовой прибыли, можно сделать вывод, что основные производственные фонды с каждым периодом используются все более эффективно. Как следствие снижения прибыли от продаж, рентабельность продаж в 2007 г. по сравнению с 2006 г. уменьшилась на 66,7% (100% - 33,3%), составив 1,1%, а в 2008 г. по сравнению с 2007 г.-выросла на 18,2%, составив 1,3%. В 2006 г. рентабельность основных производственных фондов по чистой прибыли составила 5,5%, т.е на 1 тыс.руб. основных производственных фондов было получено 0,055 тыс.руб. чистой прибыли, рентабельность активов по чистой прибыли - 2,9%, т.е на 1 тыс.руб. активов предприятия было получено 0,029 тыс.руб. чистой прибыли. В 2007 г. рентабельность основных производственных фондов по чистой прибыли составила 2,5%, т.е на 1 тыс.руб. основных производственных фондов было получено 0,025 тыс.руб. чистой прибыли, рентабельность активов по чистой прибыли - 1,2%, т.е на 1 тыс.руб. активов предприятия было получено 0,012 тыс.руб. чистой прибыли.Совершенство структуры управления организацией во многом зависит от профессиональной и квалификационной грамотности кадров. Норма управляемости у руководителя составляет 3 человека за рассматриваемый период, что находится в пределах ниже оптимального значения. Производственный отдел Технолог по оформлению 1 5 52 ж Производственный отдел Начальник смены 1 3 42 ж Производственный отдел Начальник смены 1 1 51 ж Коммерческий отдел Коммерческий директор 1 4 50 ж Коммерческий отдел Зам директора по финансам 1 4 32 ж бухгалтерия Главный бухгалтер 1 5 52 ж бухгалтерия Зам. гл.бухгалтера 1 4 40 ж бухгалтерия бухгалтер 1 4 30 ж бухгалтерия бухгалтер 1 2 26 ж бухгалтерия бухгалтер 1 3 25 ж бухгалтерия бухгалтер 1 3 28 ж Отдел сбыта начальник 1 3 35 ж Отдел сбыта менеджер 5 2 24 ж Итого 22 2 Для совершенствования структуры ООО «Диана К» предлагаем следующие проектные мероприятия: объединить руководящие должности директора по производству и начальника производственного отдела, руководить которым будет бывший директор по производству, а другая должность подлежит сокращению. Таким образом, объединяя две должности в одну, сократим численность работников, следовательно, сократиться норма управляемости и расходы на содержание аппарата управления, что приведет значение нормы управляемости к норме.Оптимальная оценка деятельности менеджеров носит формализованный характер и выражается в оценке личных качеств руководителей и их конкретного вклада в достижение конечных результатов работы организации. Оценочную форму в организации заполнили директор, зам. директора по финансам, директор по производству, главный бухгалтер, начальник отдела сбыта. Критерии оценки Баллы от 1 до10 Коэффициент значимости критерия Результирующий балл Критерии оценки Баллы от 1 до10 Коэффициент значимости критерия Результирующий балл Критерии оценки Баллы от 1 до10 Коэффициент значимости критерия Результирующий баллОн организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц данного предприятия, направление их деятельности на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства. Директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
План
Содержание
Введение
1. Технико-экономическая характеристика ООО «Диана К»
1.1 Общая характеристика предприятия
1.2 Анализ экономических показателей деятельности предприятия
1.3 Анализ финансового состояния ООО «Диана К»
2. Совершенствование структуры управления организацией
3. Оценка эффективности труда персонала
4. Функциональные обязанности руководителей
5. Оплата труда на предприятии
6. Система мотивации персонала
7. Влияние организационной культуры ООО «Диана К» на достижение целей
Заключение
Список литературы
Приложение
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
