Изучение аспектов мотивации как функций управления организацией. Анализ методов мотивирования эффективного трудового поведения: организационных и морально-психологических, материального поощрения. Обзор содержательных и процессуальных теорий мотивации.
1. Теоретические аспекты системы мотивации 1.1 Сущность системы мотивации 1.2 Теории мотивации 1.2.1 Содержательные теории мотивации 1.2.2 Процессуальные теории мотивации 1.3 Методы стимулирования и мотивации на предприятии 2. Анализ системы мотивации персонала на примере ОАО «Дзержинское Оргстекло» 2.1 Общая характеристика ОАО «Дзержинское Оргстекло» 2.2 Анализ уровня мотивации в ОАО «Дзержинское Оргстекло» 2.3 Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала ОАО «Дзержинское Оргстекло» 3. Разработка системы мотивации персонала 3.1 Трудности в системе мотивации Заключение Список использованной литературы Введение В последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом. Процесс создания либо реконструкции организационной структуры управления неразрывно связан с разработкой систем управления персоналом, контроля и информационного обеспечения, а люди - это основной источник эффективного развития предприятия. Мотивация - это деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения целей. Только тот руководитель добивается успеха, который признает людей главным источником развития организации. Для эффективного использования мотивации в целях усиления управленческого воздействия необходимо хорошо представлять ее сущность, то есть потребности, интересы, способности, желания, ожидания, ценностные ориентации, установки. Более заметную роль в мотивации играет интерес - глубоко осознанная и воспринятая человеком потребность, обеспечивающая направленность личности на осознание и достижение определенных целей. Если цель выбрана правильно и понятна работнику, то она мобилизует его на достижение результата. Еще одним сильным мотивирующим элементом является ожидание - это то, в какой мере работник предвосхищает вознаграждение, а затем чувствует себя вознагражденным в связи с достижением цели. Но по праву первое место в теории мотивации занимает понятие «мотив». Мотив имеет персональный характер и находится внутри человека, и зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов. Потребности, интересы, системы ценностей соотносятся с трудовой ситуацией. Развитие рыночных отношений в России требует постоянного обновления и совершенствования системы мотивации и стимулирования труда, поскольку существующие механизмы мотивации оказываются недостаточными. Несмотря на большое количество работ по проблематике данной работы, теоретические и практические аспекты развития мотивации персонала как функции управления современной организацией на современном этапе рыночных преобразований в России освещены явно недостаточно, что и обусловило выбор темы данной работы. Для реализации этой цели в работе были поставлены следующие задачи: - изучить теоретические аспекты мотивации как функции управления организацией; - рассмотреть сущность системы мотивации; - исследовать теории мотивации: содержательные и процессуальные теории мотивации; - охарактеризовать методы стимулирования мотивации на предприятии; - рассмотреть разработки мероприятий на примере ОАО «ДОС»; - рассмотреть трудности в системе мотивации персонала. Мотивировать поведение означает уметь понимать и воспринимать внутренние потребности работника, системы и побуждать людей к сознательному самостоятельному выбору действий по удовлетворению потребностей и достижению личных и коллективных целей. В конкретно-содержательном отношении мотивация понимается как психологический феномен, как биопсихическая реакция человека на внешние воздействия и внутренние потребности, опосредованная особенностями среды и личности, и приводящая к определенному результату. Успешность управления любым социально-экономическим объектом зависит от того, насколько эффективна мотивация людей, работающих в рамках этого объекта. Для управления очень важно знать направленность действий человека, однако не менее важно уметь, если надо, с помощью мотивирования ориентировать эти действия в направлении достижения определенных целей. По мнению Герцберга, он является собственно мотивирующим фактором для сотрудников высокой квалификации; в) мотив самостоятельности присущ работникам с «хозяйской» мотивацией, которые готовы жертвовать стабильностью, а иногда и более высокими заработками взамен установки «быть хозяином и самостоятельно вести свой бизнес»; г) мотив надежности (стабильности) присутствует тогда, когда предпочтение отдается стабильности бытия и деятельности. Наиболее часто встречающаяся модель мотивации имеет три элемента: 1) потребности, т.е. желания, стремления к определенным результатам. На уровне удовлетворительного поведения сотрудники достигают того минимума, который оказывается приемлемым для руководства. Наиболее широко изве
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
