Понятие и сущность мотивации. Стимулирование как способ управления персоналом. Основные виды традиционного и современного стимулирования труда. Оценка системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии. Повышение профессиональной квалификации.
При низкой оригинальности работы "Система мотивации и стимулирования персонала на предприятии ГУП "Дорожное ремонтно-строительное управление" г. Белгорода", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Мотивация и стимулирование персонала 1.1 Мотивация. Понятие и сущность 1.2 Стимулирование как способ управления 1.3 Основные виды традиционного стимулирования труда 1.4 Современные системы стимулирования и мотивации Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии (ГУП «Дорожное ремонтно-строительное управление» г. Белгорода) 2.1 Оценка системы мотивации стимулирования персонала на предприятии ДРСУ (ГУП) 2.2 Выводы и предложения по формированию системы стимулирования и мотивации персонала предприятия Заключение Список литературы Введение Путь к результатативной профессиональной деятельности человека лежит через его понимание мотивации. Зная, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат, в основе его действий, можно разработать результативную систему форм и способов управления им. Одновременно оно несет, в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и как работника одновременно. Значительная задача, в управлении производством существенное опережение темпов роста заработной платы над темпами роста продуктивности труда, что приводит к снижению стимулирующей силы заработной платы. Рассматривая эти признаки, можно сделать вывод, что итоги работы во всех своих аспектах узко связаны с мотивацией. Средства мотивации не только деньги, но и все, то,что способствует укреплению чувства самоуважения. Сделать короткие итоги и предложения по итогам исследования Объект исследования - трудовая деятельность как общественный феномен. За тысячи лет до того, как слово «мотивация» вошло, в лексикон начальников, было хорошо известно, что можно специально влиять на людей для успешного выполнения рабочих задач организации. Второй группе доплат свойственны черты поощрительных форм материальным денежным стимулированием, потому что, как и премия, являются формой вознаграждения за дополнительные результаты труда. Один из основателей отечественной индустриальной социологии и научно-фактической школы управления персоналом, Герчиков был озадачен вопросом возрастания производительности работы людей.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
