Система мероприятий по выходу из кризисного состояния на предприятии - Дипломная работа

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 1.1 Кризис, причины возникновения, виды и последствия 1.2 Содержание и мехпнизм антикризисного управления 1.2.1 Содержание, цель, виды, проблемы и принципы антикризисного управления 1.2.2 Механизм антикризисного управления 1.3 Стратегия и модели антикризисного управления 1.4 Тактика и организация реализации антикризисной стратегии 1.5 Правовое и информационное обеспечение антикризисного управления 2. МОНИТОРИНГ СИМПТОМОВ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ И диагностикА состояния ПРЕДПРИЯТИЯ OOO «GLASKEK» 2.1 Организация бизнеса и внешняя среда 2.2 Финансовые результаты и их анализ 2.2.1 Факторный анализ бухгалтерской прибыли 2.2.2 Факторный анализ прибыли от реализации продукции 2.3 Определение симптомов развития кризисного состояния на основе анализа финансового положения предприятия 2.3.1 Анализ структуры баланса 2.3.1.1 Предварительный анализ баланса 2.3.1.2 Анализ активов 2.3.1.3 Анализ пассивов 2.3.2 Анализ основных показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия с учетом и в развитии их динамики 2.3.3 Анализ платежеспособности на основе показателей ликвидности баланса 2.4 Диагностика финансового состояния предприятия 2.4.1 Выбор инструментария диагностики состояния предприятия 2.4.2 Идентификация состояния предприятия 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ЛОКАЛИЗАЦИИ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ OOO «GLASKEK» ПУТЕМ МОБИЛЛИЗАЦИИ ЕГО ВНУТРЕННИХ РЕЗЕРВОВ 3.1 Синтез вариантов реструктуризации баланса, обеспечивающих условия платежеспособности предприятия 3.2 Применение предельного анализа для идентификации финансовой политики, обеспечивающей предприятию прибыль от по основной деятельности 3.3 Разработка предложений реализации финансовой политики обеспечения платежеспособности предприятия и локализации кризисных явлений 3.4 Оценка экономической эффективности мер, направленных на финансовое оздоровление предприятия и вывода из кризисного состояния ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ АННОТАЦИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоминались и это не смотря на то, что в стране существовали убыточные предприятия. По сути, уже осуществлялись меры антикризисного управления, которые включали компенсационные механизмы, структурные преобразования и д.р., но при этом сам термин «антикризисное управление» никогда не применялся. Вопервых, в условиях рыночного капиталистического хозяйства, а имеено такая система утверждилась в Латвии, антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики; 2. Эти меры включают [14, 8]: § мониторинг состояния внешней среды и ее воздействие на предприятие; § познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и сканирование для обнаружения слабых сигналов об угрозе приближения кризиса; § оперативная оценка и анализ финансового состояния предприятия; § разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него предприятия; § постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению. Опыт промышленно развитых стран, как в прочем и небольшой, но собственный опыт свидетельствует, что наступление кризисного состояния определяется реальными тенденциями развития производства и экономики в целом, потребностями периодической реструктуризацией управленческих и хозяйствующих структур, модернизацией и реновацией основных фондов предприятия.. Это обусловлено тем, что глубина и характер кризиса зависят от эффективности управления, то есть возможностей при решении проблем предвидеть и смягчать последствия развития кризисных явлений. Поскольку предприятие является основным звеном народного хозяйства (в смысле создания реальных ценностей - производства товаров и оказания услуг), а кризисные явления в экономике проявляются, прежде всего, на предприятии тема настоящего дипломного проекта является актуальной. В соответствии с поставленной целью решались следующие задачи: 1. Объектом исследования является предприятие OOO Glaskek Latgale, которое является дочерним предприятием A/S Glaskek, производит продукцию для строительной индустрии с 2001 года. Практика показывает, что кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общественного развития или развития других организаций. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это отражается на функционировании отдельной организации, причем для каждой поразному. Превентивное антикризисное управление должно содержательно ответить на ряд вопросов [17, 8]: u как отреагировать на прогнозируемое сокращение или увеличение рынка? u что противостоит изменению тактики конкурента (например, в области сбыта, рекламы, модификации товара)? u где можно найти замену крупному поставщику в случае разрыва с ним отношений? u чем ответить на изменение структуры рынка труда?. Нельзя упускать из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирован