Рассмотрение теоретических основ материальной мотивации персонала организации. Основные формы стимулирования труда работников. Организация заработной платы на предприятиях. Рекомендации по совершенствованию материального стимулирования персонала.
Среди них: взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления, а также кадровая политика, проводимая организацией. Ключевое в управлении персоналом место занимает определение способов повышения производительности, возможностей для роста творческого потенциала, а так же стимулирование труда работников. Стимулирование - это применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания, целеустремленность в деле решения задач, стоящих перед организацией и включения соответственных мотивов. Цель выпускной квалификационной работы - разработать рекомендации по совершенствованию материального стимулирования персонала ФГБУ «Автобаза № 2» Управления делами Президента) и разработать предложения по ее совершенствованию.Работа с персоналом в организации должна базироваться на использовании всех возможных механизмов мотивации, находящихся в арсенале специалистов по работе с персоналом. Осуществляется на основе применения эффективных систем организации заработной платы, научно-обоснованной тарифной системы, норм и нормативов трудовых затрат, форм оплаты труда, поощрительных выплат, надбавок и доплат к заработной плате, методов формирования фондов оплаты. в-третьих: в современном товарном производстве, базирующемся на найме рабочей силы, заработная плата - это элемент рынка труда, выступающий как цена, по которой работник продает свою рабочую силу. Организация заработной платы на предприятиях (в организациях) базируется на использовании трех основных элементов: нормирования труда, тарифной системы, форм и систем оплаты труда. Формы оплаты труда должны отвечать таким условиям: наиболее полно учитывать результаты труда, создавать предпосылки для постоянного повышения эффективности и качества труда, содействовать усилению заинтересованности работников в выявлении и использовании резервов роста производительности труда и качества продукции.Заработная плата работников состоит из трех частей: должностного оклада , компенсационных выплат и стимулирующих надбавок. Размер должностных окладов установлены на основе требований к профессиональной подготовке и уровню квалификации работка, с учетом сложности объема выполняемой работы в соответствии со штатным расписании учреждения. В учреждении установлены следующие виды компенсационных выплат соответствии с Положением об оплате и стимулировании труда работников учреждения: - Выплаты работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда в размере 12 % должностного оклада; Надбавка за работу со сведениями, составляющими государственную тайну, в том числе доплаты водителям за работу на автомобилях, оборудованных специальной связью.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
