Процесс контроллинга, его виды и характеристика. Назначение контроллинга для целей антикризисного управления. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и организация системы контроллинга, совершенствование информационного обеспечения.
1. Теоретико-методические основы повышения эффективности антикризисного управления предприятием за счет внедрения системы контроллинга 1.1 Понятие, сущность и виды контроллинга 1.2 Процесс контроллинга и его характеристика 1.3 Назначение контроллинга для целей антикризисного управления 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 2.1 Общая характеристика деятельности ЗАО «Электрод» 2.2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Электрод» 2.3 Организация системы контроллинга на предприятии 3. Совершенствование эффективности контроллинга на ЗАО «ЭЛЕКТРОД» 3.1 Основные проблемы контроля на ЗАО «ЭЛЕКТРОД» 3.2 Направления повышения эффективности контроллинга 3.3 Совершенствование информационного обеспечения контроллинга Заключение Список использованной литературы Приложения Введение В условиях развития рыночных отношений в экономике Российской Федерации, нарастания объемов промышленного производства все большее значение приобретает осуществление действенного контроля производственно-хозяйственной деятельности предприятий со стороны их собственников и руководителей. Особую роль в решении данной проблемы играет контроллинг, который создает информационную основу детального изучения и разносторонней оценки деятельности хозяйствующего субъекта, что обеспечивает реализацию посредством контроля таких важнейших функций управления как планирование и регулирование. При этом основным критерием действенности контроля является эффективное управление производственными и финансовыми ресурсами. Контроль является основной функцией управления организации. Методы исследования: экономический анализ, синтез, статистический анализ, структурно-функциональный метод. Контроллер на предприятии постоянно сравнивает достигнутые результаты с плановыми показателями и может в любое время установить реальное положение предприятия, его соответствие намеченному курсу. Предприятие формулирует свои цели и прокладывает курс при помощи стратегического контроллинга.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
