Когнитивный подход к поддержке принятия решений. Положительные и отрицательные причинно-следственные связи. Основные требования к компьютерным системам когнитивного моделирования. Разработка стратегии поведения субъекта на основе когнитивной модели.
Система когнитивного моделирования «канва»В качестве такой модели обычно используется так называемая когнитивная карта ситуации, которая представляет известные субъекту основные законы и закономерности наблюдаемой ситуации в виде ориентированного знакового графа, в котором вершины графа - это факторы (признаки, характеристики ситуации), а дуги между факторами - причинно-следственные связи между факторами Робертс, 1986. Подсистемы системы концептуального моделирования «Канва» обеспечивают поддержку представления субъективной информации, извлечения предпочтений эксперта, обработку, представление результатов моделирования и поддержку аналитической деятельности эксперта. В подсистеме представления субъективной информации в качестве измерительных шкал значений наблюдаемых факторов ситуации используются порядковые шкалы, что позволяет интегрировать в единую модель ситуации факторы, имеющие числовые и лингвистические значения. Система обеспечивает генерацию вопросов эксперту и определение силы причинных связей между факторами в трех режимах: Прямого оценивания. Результаты моделирования представляются в виде двумерного массива, строки которого - значения одного фактора в последовательные моменты времени, столбцы - значения всех факторов в последовательные моменты времени.Система «Канва» может быть использована для концептуального анализа и моделирования сложных и плохо определенных политических, экономических или социальных ситуаций, разработки стратегий управления и механизмов их реализации, разработки программных документов стратегического развития страны, региона, предприятия, фирмы и т.д., а также, в качестве инструментария для непрерывного мониторинга состояния ситуации, порождения и проверки гипотез механизмов развития и механизмов управления ситуацией.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
