Система внутрифірмового планування як технологія фінансового планування, обліку і контролю доходів і видатків. Система управління підприємством за принципами бюджетування. Оцінка фінансового стану підприємства, розробка цілісної системи бюджетів.
ЗМІСТ ВСТУП РОЗДІЛ 1. ВНУТРИФІРМОВЕ ПЛАНУВАННЯ, ТА ЙОГО ЗАСТОСУВАННЯ ЯК ТЕХНОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ 1.1 Роль внутрифірмового фінансового планування 1.2 Методи фінансового планування 1.3 Фінансове планування діяльності підприємства у господарчій практиці. Фінансовий план організації 1.4 Система управління підприємством за принципами бюджетування РОЗДІЛ 2. ОЦІНЕННЯ ФІНАНСОВОГО СТАНУ АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА “ТЕЛОЕНЕРГЕТИЧНИЙ ЦЕНТР РОГАНСЬКОГО ПРОМВУЗЛА” З ЦІЛЛЮ ВИЯВЛЕННЯ ПРОБЛЕМНИХ АСПЕКТІВ У ЙОГО ДІЯЛЬНОСТІ 2.1 Коротка характеристика АТ “ТЦРП ” 2.2 Аналіз майна та джерел його формування 2.3 Аналіз фінансової стійкості 2.4 Аналіз платоспроможності та ліквідності 2.5 Аналіз фінансових результатів 2.6 Аналіз рентабельності 2.7 Аналіз ділової активності 2.8 Аналіз грошових потоків РОЗДІЛ 3. ЗАСТОСУВАННЯ БЮДЖЕТУВАННЯ ЯК ЗАХОДУ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТА ЗБАЛАНСУВАННЯ ГРОШОВИХ ПОТОКІВ 3.1 Розробка цілісної системи бюджетів основної діяльності 3.1.1 Бюджет надхожень від основної діяльності 3.1.2 Бюджет виробничих запасів 3.1.3 Бюджет прямих витрат на матеріали 3.1.4 Бюджет прямих витрат на оплату праці 3.1.5 Бюджет інших прямих витрат 3.1.6 Бюджет загальновиробничих накладних видатків 3.1.7 Бюджет управлінчих витрат 3.1.8 Чистий грошовий потік від основної діяльності 3.2 Досягнення збалансованості грошових потоків РОЗДІЛ 4. АВТОМАТИЗАЦІЯ ПОБУДОВИ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНУ ЗАКУПОК ОСНОВНИХ МАТЕРІАЛІВ 4.1 Постановка та алгоритм виконання завдання 4.2 Вирішення завдання у Excel ВИСНОВКИ СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ ДОДАТКИ ВСТУП Історія розвитку ринку показує, що з пливом часу більшість фірм та організацій в Україні втрачають частину економічного зиску внаслідок нераціональної діяльності. Кожній фірмі необхідно впроваджувати систему внутрифірмового планування як технологію фінансового планування, обліку і контролю доходів і видатків, отриманих від бізнесу на всіх рівнях уравління, яка дозволить аналізувати отримані і прогнозні фінансові показники. Серед розглянутих трьох років (див. табл. 2.1) 2004 рік був найменш вдалим. Завдяки кваліфікованій політиці управління активами показники роботи (коефіцієнт зносу, концентрація майна виробничого призначення, фондовіддача, фондомісткість) значно покращилися у 2005 році,рентабельність якого досягла - 6,2%, що підтверджує розумну і раціональну управлінчу політику. Коли знос у 2004 році збільшився - підприємство придбало у 2005 році основні засоби, що свідчить про гарну якість управління основними засобами Коефіцієнт відновлення = Вартість надходжень/ Первісна вартість основних засобів на кінець періоду 0,109 0,101 0,094 На протязі трьох років основні засоби відновлювалися на 10,9%(2003 рік.),10,1%(2004 рік),9,4%(2005 рік).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
