Теоретичні підходи до визначення категорій та типів ділової активності фахівців і керівників організації. Дослідження динаміки показників ринку праці України. Механізми діагностування рівнів управління діловою активністю персоналу на підприємствах.
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата управлінських наукОстаннім часом зростає інтерес до проблеми управління персоналом як до найважливішого фактора підвищення ефективності системи управління підприємством в цілому, що свідчить про визнання теоретиками і практиками важливості кадрового менеджменту. Сучасні дослідження свідчать про те, що в цілому підвищення індексу використання людського капіталу може збільшити доходи підприємств на 78,7% (в тому числі 31,5% - від підвищення ефективності роботи кадрової служби, 21,5% - від створення зручного робочого місця, 17,7% - від вдосконалення системи матеріальної винагороди, 5,4% - від вміння утримати робітника на підприємстві і стимулювати його активність, 2,6% - від ефективної комунікації). Проте в питаннях підвищення ділової активності персоналу українських підприємств ще залишається багато проблем, серед яких можна виділити такі принципово важливі, як відсутність ефективних методів оцінки активності персоналу підприємства, неефективна організація системи мотивації і стимулювання персоналу підприємства, а також недостатня увага до процесів розвитку персоналу. Метою дисертаційного дослідження є синтез системи управління діловою активністю персоналу, яка дозволить підвищити ефективність його діяльності на підприємстві в умовах трансформаційної економіки України. При цьому отримано такі основні наукові результати: Вперше розроблено: - концепцію синтезу системи управління діловою активністю персоналу підприємства, яку засновано на використанні принципів системного аналізу, що дозволяє забезпечити найбільш ефективне управління персоналом в умовах ринкової економіки та підвищити ключові економічні показники підприємства;У першому розділі „Методологічні основи створення системи управління діловою активністю персоналу” розглянуто теоретичні підходи до визначення категорії “ділова активність”, типи ділової активності, повязані з соціально-професійним статусом персоналу. Аналіз сучасних умов діяльності українських підприємств дозволив виявити основні причини, що заважають розвитку ділової активності персоналу: відсутність на підприємстві ефективної системи розвитку персоналу (в середньому витрати на підготовку і підвищення кваліфікації одного працівника по трьох аналізованих металургійних підприємствах України - ВАТ “Металургійний комбінат “Азовсталь”, ВАТ “Металургійний комбінат ім. Ілліча” та ВАТ “Донецький металургійний завод” склали 128,1 грн. на рік, тоді як підприємства США витрачають в середньому 263 дол. на рік на одного працівника, тобто більше, ніж у 10 разів порівняно з вітчизняними підприємствами), політична нестабільність, масштабне безробіття, заборгованість по виплаті заробітної плати чинять тиск на трудові колективи підприємств (про це свідчать дані, які наведено у табл. Запропонована в роботі концепція синтезу системи управління діловою активністю персоналу враховує зарубіжний і вітчизняний досвід управління персоналом, а також виявлені проблеми і напрямки їх вирішення. У другому розділі “Управління діловою активністю персоналу підприємства” розроблено механізм системної діагностики трьох рівнів: підприємства, структурного підрозділу і працівника, що дозволив визначити основні чинники, які впливають на рівень активності працівника і відповідно до яких синтезовано всю систему управління діловою активністю персоналу підприємства.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
