Синтез системи управління компенсацією праці персоналу підприємства та підвищення ефективності діяльності в сучасних умовах. Основні світові тенденції в галузі управління персоналом підприємства. Механізм оцінки результатів діяльності працівника.
Міністерство освіти і науки України Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукНауковий керівник: кандидат економічних наук, доцент Белікова Тетяна Юріївна, Донецький національний університет Міністерства освіти і науки України, доцент кафедри економічної кібернетики (м. У дисертації на методологічному, теоретичному і інструментальному рівні розроблено концепцію синтезу системи компенсації праці, що заснована на побудові груп посад із застосуванням методів експертного аналізу, яка дозволяє реалізовувати процедури активного стимулювання персоналу з метою підвищення продуктивності його роботи. На основі запропонованої концепції розроблено модель оцінки результатів діяльності працівників, що заснована на розподілі видів робіт, яка дозволяє проводити адекватну й повну оцінку персоналу й надавати найбільш повну інформацію для проведення ефективного стимулювання працівників. Також розроблено механізм оптимізації фонду оплати праці, який дозволяє, з одного боку, максимально ефективно використовувати кошти на стимулювання працівників, а з іншого - знижувати витрати на заробітну платню за рахунок оптимізації графіків робіт. Разработан механизм трансформации системы компенсации труда, позволяющий повысить эффективность управления персоналом предприятия, и проводить активное стимулирование работников, за счет создания системы должностей и понятной для работников мотивационной политике.При обробці первинних матеріалів і вирішенні поставлених у роботі завдань були застосовані наступні методи: економічний аналіз (проведено аналіз основних світових тенденцій в галузі управління персоналом, досліджено особливості організації системи компенсації персоналу, проведено аналіз ефективності реалізації запропонованої концепції в умовах функціонування ВАТ «МК «Азовсталь»), системний підхід (проведено аналіз підходів до організації системи компенсації праці, методів стимулювання й оцінки праці персоналу підприємства, розроблено концепцію синтезу системи компенсації праці персоналу підприємства та механізм трансформації системи компенсації праці персоналу підприємства), методи експертного аналізу (як складова механізмів трансформації системи компенсації праці персоналу підприємства та оцінки результатів діяльності працівника), дослідження операцій, методи економіко-математичного моделювання (розроблено модель планування й оптимізації фонду оплати праці підприємства). При цьому були отримані наступні наукові результати: вперше: розроблено концепцію синтезу системи компенсації праці, засновану на побудові системи посад із застосуванням методів експертного аналізу, яка дозволяє реалізовувати гнучкі процедури активного матеріального стимулювання персоналу з метою підвищення продуктивності його роботи; вдосконалено: механізм оцінки результатів діяльності працівників, який заснований на кількісній оцінці внеску працівника у результат діяльності та надає найбільш повну інформацію для проведення ефективного матеріального стимулювання персоналу; У першому розділі «Теоретичні основи побудови системи компенсації праці персоналу підприємства» було проведено аналіз основних світових тенденцій в галузі управління персоналом підприємства й організації системи компенсації праці, наведено найбільш характерні для українських підприємств кадрові проблеми. У процесі дослідження розглянуто сутність понять «компенсація» і «компенсація праці» й обґрунтовано застосування терміна «система компенсації праці», тому що досліджується переважно система оплати праці, тобто ті кошти, які працівники одержують від підприємства в обмін на свою роботу.На базі аналізу сучасних світових тенденцій в галузі управління персоналом підприємства, методів стимулювання й оцінки праці персоналу підприємства та враховуючи особливості і досвід функціонування систем компенсації праці на вітчизняних підприємствах, в роботі доведено, що застосування сучасних методів мотивації, зокрема у частці матеріального стимулювання працівників, надає підприємству широких можливостей в залученні компетентного, кваліфікованого працівника до виконання завдань, спрямованих на досягнення цілей підприємства. Найбільшої актуальності проблеми трансформації систем компенсації праці на підприємствах набувають на рівні управлінського персоналу і топ-менеджерів (керівників вищої й середньої ланки управління), оскільки саме вони мають найбільший вплив на успіх діяльності всього підприємства й реалізацію його місії й стратегії. Побудова системи компенсації праці персоналу підприємства відповідно до запропонованої концепції дозволяє створити гнучку й орієнтовану на активне стимулювання компенсаційну систему, що у свою чергу дозволяє підвищити продуктивність праці персоналу підприємства за рахунок оптимізації розподілу завдань і витрат підприємства.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
