Синтез бюджетування і нормативного методу обліку за "центрами відповідальності" - інформаційна база інжинірингу операційної діяльності підприємства - Статья
Впровадження на підприємствах такого економічного механізму, як фінансовий інжиніринг, який базується на синтезі бюджетування, "центрів відповідальності" та управлінському обліку за нормативним методом у варіанті "дірект-костинг" (прямі затрати).
При низкой оригинальности работы "Синтез бюджетування і нормативного методу обліку за "центрами відповідальності" - інформаційна база інжинірингу операційної діяльності підприємства", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Синтез бюджетування і нормативного методу обліку за «центрами відповідальності» - інформаційна база інжинірингу операційної діяльності підприємстваРинкові умови викликали необхідність впровадження на українських підприємствах такого нового економічного механізму, як фінансовий інжиніринг, який базується на новому підході - синтезі бюджетування, «центрів відповідальності» і управлінському обліку за нормативним методом у варіанті «дірект-костинг» (прямі затрати). Для контролю за показниками доведених бюджетів про їх фактичне виконання, запропоновано новий регістр «Звіт «центру відповідальності про роботу зміни», який складається в прямих затратах. Основними результатами дослідження є: чітке визначення «центів відповідальності» і відповідальності їх менеджерів за кожну статтю кошторису (бюджету); створення сигнальної системи облікових документів щодо відхилень від норм і зміни норм бюджетів; розробка оперативних, облікових регістрів для щоденного обліку затрат; розробка графіків документообігу по кожному «центру відповідальності», які б забезпечили складання внутрішньої звітності для забезпечення інформаційними показниками, що дають можливість оцінювати і контролювати, прогнозувати і планувати діяльність «центрів відповідальності» підприємства, а також його окремих менеджерів. Наукова новизна і практичне значення полягають в розвитку можливостей «дірект-костинг» в умовах фінансового інжинірингу: 1) забезпечує оперативне визначення рівня виконання бюджету і фактичну собівартість продукції; 2) дозволяє визначати «точку беззбитковості», що дає можливість її регулювати варіантами зміни величини прямих затрат або обсягу і ціни реалізації; 3) при цьому методі немає необхідності розподіляти постійні затрати на управління на види продукції, адже їх можна прямо зараховувати на результати діяльності підприємства. Майже повна відсутність наукових публікацій з проблем методики облікового забезпечення фінансового інжинірингу, нового для України методу управління підприємством, виникла необхідність, на підставі вивчення зарубіжного досвіду, сформулювати основні принципи та засади до побудови такого обліку.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
