Бюджетирование как один из инструментов управления компанией. Широкое распространение системы управления по ключевым показателям эффективности (КРI). Задачи процессно-ориентированного бюджетирования, его преимущества по сравнению с традиционными методами.
При низкой оригинальности работы "Синергетический эффект от интеграции процессно-ориентированного бюджетирования и KPI", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Если рассматривать и использовать бюджетирование и сбалансированную систему показателей обособленно, то у предприятия неизбежно возникают проблемы, связанные с разрывом между стратегическими целями и текущей деятельностью, что может выражаться в противоречивости показателей эффективности BSC и оперативных показателей текущего бюджета, в низкой обоснованности бюджетов на стратегические цели, в малой эффективности системы мотивации. Однако традиционные методы бюджетирования зачастую не способствуют созданию стоимости, так как при их использовании основное внимание уделяется ресурсам, а не видам деятельности, которые являются важнейшим единицами создания стоимости. Критика традиционных методов бюджетирования встречается в работах как зарубежных, так и отечественных ученых и практиков. Эти проблемы решает одни из новых подходов к бюджетированию - метод процессно-ориентированного бюджетирования, ПОБ (Activity_Based Budgeting, ABB). Процессно-ориентированное бюджетирование - АВВ (activity-based budgeting) - эволюционное продолжение традиционного бюджетирования, целью которого являются планирование и контроль потребности в экономических ресурсах для осуществления эффективной деятельности предприятия, основанные на учете и анализе причинно-следственных связей во внутренней среде организации.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
