Рассмотрение развития технологического процесса как стратегии деятельности предприятий. Характеристика причин возникновения "симптома Большого Бизнеса". Рассмотрение практики проведения консалтинга. Предпосылки к принятию интрапренерских подходов.
Творческое эссеПри рассмотрении данной темы, хочу отметить, что организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Применяя понятие жизненного цикла, можно увидеть: существуют выразительные этапы, через которые проходят организации, и переходы от одного этапа к другому является предполагаемые, а не случайные. Стратегия деятельности предприятий любой отрасли предусматривает развитие и совершенствование технологического процесса. Компании с симптомами СББ изначально организованы как частный, семейный бизнес, были вынуждены расширить количество персонала в силу увеличения операционной активности, но были не готовы функционировать в условиях частичного разделения функций управления и владения компанией, не говоря уже о полном разделении управления и владения, что имеет место в условиях акционерных корпораций.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
