Шляхи вдосконалення фінансового планування на підприємстві (на прикладі ПрАТ "Моршинський завод мінеральних вод "Оскар") - Дипломная работа

В умовах ринкової економіки конкурентоспроможність будь-якого підприємства може забезпечити тільки ефективне управління рухом його фінансових потоків, реалізація якого потребує від управлінців оволодіння не лише методологією фінансового менеджменту, але й вміння використовувати її на практиці. У звязку з цим набуває актуальності проблема використання фінансового планування як механізму управління фінансами підприємств. Недосконалість законодавчо-нормативної бази з питань фінансового планування, існування нечіткої системи підготовки і передачі планової інформації всередині підприємства та із бізнес-партнерами, відсутність єдності у теоретично-методичних підходах до обліку та аналізу планових економічних показників стримують його впровадження на вітчизняних підприємствах. Окремі методологічні, методичні і організаційні аспекти фінансового планування на макро-і макрорівнях досліджуються зарубіжними вченими, як то Р. Потреба в узагальненні накопиченого досвіду і розробці нових наукових підходів до фінансового планування підприємств в умовах ринкової невизначеності обумовили вибір теми бакалаврської роботи.В умовах трансформаційних економічних перетворень питання організації фінансового планування усіх аспектів виробничо-господарської діяльності підприємств в Україні набуває виняткового значення, адже забезпечує їм успіх на ринку, постійне оновлення матеріально-технічної бази та соціальний розвиток персоналу. Шелудько В.М. процес створення системи фінансових планів, який полягає у визначенні фінансових цілей, встановлення ступеня відповідності цих цілей поточному фінансовому стану підприємства та формуванні послідовності дій, спрямованих на досягнення поставлених цілей Враховуючи наведене вище, вважаємо за необхідне уточнити, що фінансове планування, по-суті, є науково обґрунтованим процесом послідовної розробки фінансових планів, різних за змістом і терміном дії, та підготовки на їх основі відповідних управлінських рішень, які прямо чи опосередковано впливають на різні аспекти фінансової діяльності підприємства та відповідають його стратегічним цілям у майбутніх періодах. З економічної точки зору значення фінансового планування полягає у забезпеченні життєздатності підприємства в умовах конкурентної боротьби та одержанні фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів, а перелік основних його завдань має наступний вигляд: · забезпечення нормального відтворювального процесу необхідними джерелами фінансування та оптимізація їх структури; 1.4 Участі залучення до процесу фінансового планування фахівців з різних функціональних підрозділів підприємства, що відповідають за окремі аспекти господарської діяльності, показники якої відображаються у фінансових планахВиди витрат поточних витрат - бюджет, який складається з надходжень та витрат від поточної діяльності капітальних витрат - бюджет, який розробляється на термін реалізації капітальних вкладень Широта номенклатури функціональний - бюджет, що розробляється за однією чи двома статтями витрат комплексний - бюджет, що розробляється за широкою номенклатурою витрат Метод розробки (технологія планування) гнучкий - бюджет, який формується з урахуванням оптимістичного, реального і песимістичного прогнозів щодо фінансового стану підприємства у декількох варіантах, залежно від можливих обсягів виробництва (реалізації) фіксований - бюджет планування доходів та витрат на підставі одного варіанту обсягу виробництва (реалізації), який не змінюється продовж періоду виконання бюджету Спосіб складання бюджет «від досягнутого рівня» - бюджет, що складається на основі фактичних результатів попереднього періоду бюджет «з нуля» - бюджет, для якого кожного разу необхідно наново обґрунтовувати заплановані доходи і витрати бюджет з аналізом додаткових варіантів - бюджет, який передбачає декілька альтернатив планових показників Принцип побудови «згори донизу» - бюджет, який складається з метою досягнення стратегічних цілей підприємства, забезпечує узгодженість бюджетів окремих підрозділів, і дозволяє визначати цільові контрольні показники2004 р. у результаті обєднання великих українських виробників мінеральних вод та їхніх дистрибюторів - Моршинського заводу мінеральних вод «ОСКАР», Миргородського заводу мінеральних вод, Трускавецького заводу мінеральних вод, ЗАТ «Індустріальні та дистрибуційні системи» (ІДС) і ВАТ «Нова», була утворена компанія IDS Group Ukraine. Все починається з моніторингу якості води в джерелі, поточного контролю на виробництві. Для планування та аналізу організації виробництва і праці, рівня техніки, якості продукції, використання основних і оборотних фондів, трудових ресурсів використовується аналіз техніко-економічних показників. Основні засоби - це матеріальні активи, які підприємство утримує з метою використання їх у процесі виробництва чи поставки товарів, надання послуг, здачі в оренду іншим особам чи для виконання адміністративних і соціально-культурних функцій, очікуваний термін корисного використання (експлуатації) яких більше одного року.

Зміст показників бюджет доходів, бюджет витрат, бюджет прибутків