Шляхи удосконалення інноваційного маркетингу на ТОВ "Житомирський м"ясокомбінат" - Курсовая работа

.3 Напрямки впровадження інноваційного маркетингу на підприємствах2.1 Загальна характеристика роботи ТОВ «Житомирський мясокомбінат»На сучасному етапі розвитку економічної системи одним з найбільш ефективних напрямків забезпечення підвищення ефективності виробництва є розвиток інноваційної діяльності, спрямованої на розробку і використання результатів наукових досліджень, що дає можливість забезпечити прибутковість шляхом задоволення нових потреб ринку. У той же час ринкове «супроводження» інновацій залишається не достатньою мірою розробленим напрямом досліджень. Зауважимо, що автори часто змішують поняття «маркетинг інновацій» та «інноваційний маркетинг». «Маркетинг інновацій», «інноваційний маркетинг» визначають як діяльність з покращення продукції та маркетингу, маркетинг нових товарів [2], діяльність зі створення унікальних умов реалізації нових продуктів [9], складову частина процесу планування й реалізації інновацій. «Маркетинг інновацій» та «інноваційний маркетинг» характеризують як створення та використання інновацій у самому маркетингу, нові інструменти маркетингу [7].Узагальнення поглядів на маркетинг інновацій дає підстави стверджувати, що його слід розглядати на двох рівнях: - стратегічному, який повязаний з аналізом стратегічних ринкових позицій підприємства і визначенням основних напрямків його інноваційного розвитку; Малобюджетність та маловитратність - це важливі наслідки застосування концепції «партизанського маркетингу», але таке визначення не розкриває суті усієї концепцій, тобто визначення «партизанського маркетингу» як цілком «малобюджетного» не є точним. Аромадизайн - вид професійної діяльності, що виник на стику дизайну інтерєрів, професійної ароматерапії і маркетингу; являє собою цілий комплекс заходів, що створює спеціальну ароматичну атмосферу, стимулюючу ті чи інші емоції людини . Цей напрямок при позитивному результаті дозволить вітчизняним підприємствам здійснити різкий прорив на ринку під власними торговими марками і дасть змогу зайняти лідируючи позиції в довготривалій перспективі, як це в свій час зробила Японія. Здійснювати управління маркетинговою діяльністю на підприємстві є складним завданням, тому що маркетологу доводиться мати справу з багатьма неконтрольованими змінними складного маркетингового середовища, у якому підприємство здійснює свою діяльність.Використання новітнього обладнання від світових лідерів, впровадження передових технологій виробництва та постійний контроль якості сировини в сучасній лабораторії, все це забезпечує найвищу якість нашої продукції. Незважаючи на це, підприємство знаходиться в стадії розвитку і зростання: обновляються та розширюються виробничі потужності, розвиваються служби продаж, логістики та маркетингу. Фінансово-економічний аналіз дає змогу реалізувати такі завдання: - оцінити результати й ефективність діяльності підприємства, його поточний фінансовий стан, скласти прогноз розвитку фінансово-економічних показників на найближчу перспективу; Це зумовлено зростанням обсягу виробництва в натуральному виразі асортиментної групи сосиски (яка є ключовою для підприємства та забезпечує основний дохід) на 39,5%, а також ціни на готову продукцію, в наслідок збільшення собівартості реалізованої продукції . Зокрема, до його обовязків належить організація комплексного вивчення і аналізу вітчизняних та зарубіжних ринків, перспектив їх розвитку з метою одержання інформації щодо співвідношення попиту і пропозиції, рівня цін на продукцію, можливих замовлень, розвитку виробництва підприємств - конкурентів, стратегії і тактики їх діяльності, реакції на появу нової продукції.Маркетинг інновацій це діяльність з визначення і просування товарів та технологій, які володіють, істотно новими властивостями (стійкими конкурентними перевагами). Способи досягнення конкурентних переваг для нових продуктів обумовлюються: унікальністю продукту (лідерство за новизною); мінімальним рівнем витрат («фактором ціни»); найкращим думкою споживачів (лідерство торгової марки). Зміни у зовнішньому середовищі постійно створюють ґрунт для інновацій, оскільки зявляються все нові можливості задоволення вже існуючих потреб. Рішення про початок реалізації інноваційного проекту, приймається в тому випадку, якщо прибуток від проекту перевищує витрати на його реалізацію, а повязаний з ним ризик знаходиться в гранично допустимому для підприємства співвідношенні з потенційним прибутком. В умови сучасного світової фінансової кризи підприємствам життєво необхідно враховувати тенденцію, що складається попиту на товари та послуги інноваційного характеру, для цього необхідно звертатися до маркетингових інновацій, як на стадії виробництва, так і на стадії просування і реалізації.

ЗМІСТ

ВСТУП

Розділ 1. Теоретичні основи впровадження інноваційного маркетингу на підприємствах

1.1 Економічна сутність, роль і значення інноваційного маркетингу