Шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства (на прикладі ТзОВ "ТІРАС-ТМ "Мозаїка") - Дипломная работа

Посилення конкуренції у більшості галузей економіки України, прискорення політичних і соціальних змін обумовлює необхідність забезпечення підприємствами стійких ринкових позицій. У ширшому змісті для забезпечення конкурентоспроможності необхідна систематична робота з усього виробничо-господарського циклу, що приводить до конкурентних переваг у сфері НДДКР, виробництва, управління, фінансів, маркетингу й т.п. Серед напрямів, що потребують дослідження, доцільно виділити шляхи покращення конкурентоспроможності підприємства, що суттєво впливає на розроблення стратегії і тактики діяльності підприємств на ринку. У працях науковців досліджено проблеми, повязані з теорією та методологією шляхів покращення конкурентоспроможності підприємства: розглянуто види, рівні, чинники, етапи, стратегії, критерії та інші субкатегорії. Практично значущою тема є для підприємств із виробництва морозива - продукту високої поживної цінності, споживання якого на душу населення в Україні істотно поступається аналогічним показникам розвинутих країн, а також уповільнюється через агресивні дії виробників товарів-субститутів.Конкуренція означає наявність на ринку великої кількості незалежно діючих продавців і покупців [19, 14]. Форми конкуренції [30, 17]: - предметна - конкуренція між товарами однієї асортиментної групи, між аналогічними обєктами, що задовольняють ту саму потребу; Конкуренція може відбуватися на таких рівнях: - місцевому (у групі, відділі, організації й т.п.); рівень стандартизації товарів - покупці мають перевагу, тому що їм легко перейти з одного товару на інший; вертикальна інтеграція підвищує вимоги до розмірів капіталу, призводить до сильних розходжень у конкурентоспроможності й витратах на виробництво - інтегрованих, частково інтегрованих і неінтегрованих фірмах;Питомі витрати Матриця 2х2 Простота використання; дає можливість визначити подальші стратегії діяльності підприємства Мала кількість аналізованих факторів Не робиться аналіз причини явища Побудова відбувається на нечітко визначені частки ринку Змінні не кращим чином характеризують діяльність підприємства Доцільна для аналізу стратегічних господарських одиниць у рамках підприємств, однак ускладнено визначення частки ринку Модель М.Портера Структура й динаміка діючих конкурентів Потенційні конкуренти Тиск товарівзамінників Положення постачальників у галузі Положення споживачів у галузі При аналізі діючих конкурентів використовуються показники: рентабельність виробництва, ринкова частка Порівняльний аналіз Осі координат Матриця 2х2 Різноманіття змінних для здійснення аналізу Дає можливість визначити всебічний вплив зовнішніх сил на конкуренцію Модель Shell/DPM Конкурентна позиція фірми Привабливість галузі Перспективність 13 змінних що характеризують конкурентоздатність фірми; 13 змінних що характеризують привабливість галузі Оцінки експертів Матриці 3х3 Ефективна в рамках капіталомістких галузей промисловості Поєднує якісні й кількісні показники в єдину параметрична систему Велика кількість змінних дозволяє зробити глибокий і системний аналіз факторів Важко вибрати з великого набору змінних найбільш значимі Присвоювання питомої ваги змінних при конструюванні шкал матриці дуже ускладнено Важко оцінити які із змінних найбільш значимі Проведення аналізу потребує багато часу й високої компетенції експертів Через перераховані недоліки й обмеження не уявляється можливим Ситуаційний (SWOT-аналіз) Внутрішнє середовище перед прийняттям: маркетинг, фінанси, виробництво, організація й кадри По кожному фактору визначаються показники в індивідуальному порядку Матриця можливості, загрози, сильні, слабкі сторони Таблиця профілю середовища Дає можливість зіставити погрози й можливості ринку із сильними і слабкими сторонами підприємства Допускає вироблення стратегії діяльності Недостатньо враховуються фактори-ризики зовнішнього середовища. Метод експертного оцінювання Продукт, ціна, канали збуту, просування продукту на ринку По кожному фактору вибираються змінні Проводиться оцінювання експертів у певному діапазоні, підсумуються оцінки, порівнюються результати Дає можливість оцінити діяльність конкурентів на ринку при відсутності даних про їх фінансово-господарську діяльність Піддаються оцінці лише елементи маркетингу Відсутність стратегічних рішень і рекомендацій Не враховуються конюктура ринку і галузева структура Застосування можливеМолоко, молочна сировина і молочні продукти, які виробляються ТЗОВ «ТІРАС-ТМ «Мозаїка», відповідають показникам якості та безпеки, що встановлені законодавством України. ТЗОВ «ТІРАС-ТМ «Мозаїка» не допускається використання назв молочних продуктів у власних назвах продуктів та торговельних марках, якщо ці продукти виробляються з використанням сировини немолочного походження. Підтвердження відповідності якості та безпеки молока і молочної сировини та молочних продуктів ТЗОВ «ТІРАС-ТМ «Мозаїка» здійснюється в порядку, визначеному законодавством України. Технологічне обладнання, супутні матеріали та транспортні засоби, в яких перевозяться і зберігаю

Зміст

Вступ

1. Конкурентоспроможність підприємства та шляхи її підвищення

1.1 Поняття конкуренція, конкурентоспроможність підприємства та конкурентні переваги

1.2 Методологія аналізу конкурентного статусу субєктів ринкових відносин

1.3 Види конкурентних стратегій (шляхи покращення конкурентоспроможності)

1.4 Особливості конкурентних відносин в Україні

2 аналіз діяльності ТЗОВ «ТІРАС-ТМ «Мозаїка»

2.1 Опис та характеристика діяльності

2.2 Господарська діяльність підприємства

2.3 Аналіз фінансового стану

2.4 Аналіз конкурентних переваг

3 Шляхи покращення конкурентоспроможності ТЗОВ «ТІРАС-ТМ «Мозаїка»

3.1 Основні шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства

3.2 Економічна ефективність впровадження нової технологічної лінії по виробництву морозива широкого асортименту

Висновки

Список використаної літератури

Додатки