Развитие психологии управления. Эффективный руководитель: психологический портрет. Функциональный анализ руководства. Трудовой коллектив глазами организационного психолога. Человеческий фактор: психологический ракурс. Мотивация трудовой деятельности.
Глава 1. Эффективный руководитель: штрихи повседневной работы 1.1 Развитие психологии управления 1.2 Эффективный руководитель: психологический портрет 1.3 Функциональный анализ руководства Глава 2. Трудовой коллектив глазами организационного психолога 2.1 Организационная культура 2.2 Социальный контроль 2.3 Сплоченность, коммуникации Глава 3. Человеческий фактор: психологический ракурс 3.1 Цели нашей жизни 3.2 Стимулы и мотивация трудовой деятельности Заключение Список используемой литературы Введение Многие молодые специалисты после окончания обучения получают назначение пусть на небольшие, но руководящие должности. Все ли в настоящее время делается в учебных заведениях для того, чтобы подготовить будущих агрономов, экономистов, инженеров не только как специалистов, но и как организаторов производства, способных работать с людьми. Пожалуй, на этот вопрос лучше всего ответил академик В.Г.Афанасьев. Мы готовим хороших врачей, но не руководителей лечебных учреждений, готовим неплохих учителей, но никак не руководителей школ и других органов народного образования». Они не знают массы вопросов, касающихся организации, этики, такта, психологии и педагогики. Человека же рассматривают просто как рабочую силу, то есть не как цель, а средство выполнения планов, заданий. Однако создать мощную систему мотивов и стимулов, побуждающих всех работников полностью раскрыть свои способности, плодотворно трудиться и наиболее эффективно использовать производственные ресурсы, не представляется возможным без учета психологии человека и социально-психологических закономерностей развития коллектива. Это завод телефонного оборудования фирмы «Вестерн Электрик», расположенный в Хоторне. Решающее же значение с точки зрения Мэйо в его экспериментах имел тот факт, что в наблюдаемой им группе и вокруг нее возникли особенные отношения между людьми. После 2,5 лет социально-психологических экспериментов в Хоторне производительность труда рабочих возросла в среднем на 40% по сравнению с исходным уровнем.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
